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"Cinq ans après la fin d'une lutte collective longue et très médiatisée contre la fermeture d'une usine rurale de connectique du Sud-Ouest de la France, sous-traitante de l'automobile, cet article questionne l'évolution dans le temps du rôle joué par l'association de soutien créée par ses anciens ouvriers. Juste après la fermeture en 2009, le local de cette association devient un lieu où perdure la sociabilité apparue durant la grève et où sont élaborées les actions permettant le maintien de la mobilisation et la conduite de la lutte judiciaire qui s'engage devant le tribunal des prud'hommes. L'association est aussi un lieu d'échanges et de réflexions où, au contact de responsables syndicaux (majoritairement CGT), un certain nombre de salariés non militants entreprennent l'élaboration et l'activation de schèmes politiques autour de la globalisation économique, de la place des ouvriers dans le système productif ou encore des pouvoirs publics nationaux. Cependant, avec l'émergence de nouvelles préoccupations matérielles (chercher un emploi, négocier une mutuelle collective, protéger les plus isolés), les activités de l'association se déplacent progressivement vers l'action sociale, sans pour autant se déconnecter du devenir de l'usine (partiellement réouverte). Les débats liés à cette cohabitation et cette intrication, entre prestation de services individuels et vocation initiale de maintien d'un groupe combatif décidé à lutter pour l'emploi, relèvent tout autant de visions divergentes quant au rôle d'une association d'ex-salariés licenciés que de l'évolution du collectif dans le temps."

"Cet article étudie la manière dont les salariés vivent l'épreuve d'un plan de sauvegarde de l'emploi (PSE) présenté comme idéal. S'appuyant sur soixante-dix entretiens réalisés trois ans après la fermeture du site, il montre ce que les restructurations font au travail. En effet, même lorsque tous les salariés sont reclassés, qui plus est dans une entreprise stable située à proximité de leur ancien lieu de travail avec un niveau de rémunération et des acquis sociaux préservés – autrement dit, même lorsque leurs conditions d'emploi ne sont pas fondamentalement altérées –, le travail, lui, est malmené. Certes protégés du chômage, nombre de ces salariés perdent leur intégration à un collectif, leur attachement à une entreprise, leur maîtrise d'un métier et leurs perspectives de carrière. Or, quand le rapport au travail est ainsi dégradé, c'est leur identité sociale et le sens qu'ils donnent à leur existence qui se trouvent à leur tour bouleversés."

"« Nous avons démarré la restructuration du secteur minier et obtenu en quelques mois ce que d'autres pays ont réalisé en plusieurs dizaines d'années. » Ces mots, prononcés par le chef du gouvernement roumain en décembre 1997, évaluent quantitativement le succès des départs volontaires avec incitation financière qui se sont soldés, dans le cas du bassin de la Vallée du Jiu, par une réduction des effectifs des mines de 39 % en moins de trois mois. L'article revient sur cet événement et le resitue dans l'histoire longue des restructurations qui se sont succédé jusqu'en 2013. Il dégage des pistes d'interprétation, avec des variations d'échelle et une perspective longitudinale, pour expliquer pourquoi les mineurs ont accepté les plans de départs collectifs et comment cela a affecté, objectivement comme subjectivement, le groupe social que composent les mineurs. L'objectif de l'article est ainsi double : il s'engage dans le débat sur la part de l'« héritage » du socialisme d'État dans les transformations qu'a subies la condition ouvrière après 1989 et analyse les recompositions identitaires du groupe des mineurs sous l'angle de l'évolution de ses rapports au travail."

"In collective redundancies, employers are forced to regard certain characteristics when deciding who to dismiss. This paper develops a procedure to derive an empirical-based weighting scheme between protection characteristics in Germany (age, disability, dependencies, and tenure). Up to now, an objective weighting scheme is missing, and employers bargain with employee's representatives about the weighting of the characteristics. In the suggested procedure, the relationships of the four characteristics with reemployment probabilities and the quality of the new job are estimated. Then, the relevant outcome variable is chosen applying life satisfaction analysis. Finally, based on the empirical results, a weighting scheme for the characteristics is proposed, which serves as a guideline in the process of collective redundancies."