Documents Thévenot, Nadine 5 results

"Cet article a pour objet de mettre au jour les processus d'ajustement des établissements face à la crise, les caractériser et, conjointement, analyser la manière dont ils ont été discutés, négociés ou au contraire imposés par les directions. Sur le plan méthodologique, il s'appuie sur 15 monographies d'établissements réalisées dans le cadre des post-enquêtes à l'enquête Relations professionnelles et négociations d'entreprises (REPONSE) 2010-2011. Il montre que les établissements ne subissent pas une crise mais des crises : la dégradation de la conjoncture économique n'est pas la seule cause aux ajustements observés, même si elle peut servir de justification. Il rend également compte de la pluralité des ajustements, de leur séquençage et de leur polarisation. Entre négociation défensive et concession, la crise apparaît comme un contexte propice à imposer des compromis aux salariés."

"Cet article a pour objectif de mettre en parallèle la généralisation du recours à la soustraitance
par les entreprises de l'industrie en France entre 1984 et 2003, tant sur le plan
sectoriel que vis-à-vis de la taille des entreprises, avec la réduction de la place du salariat
contribuant directement à la production de l'entreprise. Nous proposons une estimation
économétrique des facteurs du recours à la sous-traitance, dans la lignée des travaux de
Abraham et Taylor (1996). Cette estimation nous permet de tester l'importance du motif de
réduction de l'emploi comme déterminant du recours à la sous-traitance, à coté de raisons
liées au recentrage sur le coeur de métier (sous-traitance de spécialité), ou de réponse à des
fluctuations de l'activité (sous-traitance de capacité)."

Presentation de l'éditeur:
"Les transformations du tissu productif ont profondément modifié les modes d'exercice du pouvoir dans l'entreprise. Les liens de filialisation, de sous-traitance ou le financement par actions constituent autant de canaux d'influence "extérieurs" à l'entreprise qui introduisent des rapports de dépendance multiples dans la gestion de la relation d'emploi. L'interférence de relations commerciales ou financières dans les relations de travail complexifie les liens de subordination en jeu. Cette multiplication des formes de dépendance déstabilise la relation salariale telle qu'elle s'est construite au cours du XXe siècle en rendant délicate la détermination de l'interlocuteur pertinent face au salarié.
Qui commande le salarié ? Qui est responsable des décisions en matière d'emploi ? L'objectif de cet ouvrage est de caractériser les mutations des rapports de travail et d'emploi en intégrant la diversité des liens de subordination. Croisant l'économie du travail, l'économie industrielle, la sociologie, le droit et l'histoire, il propose une approche pluridisciplinaire des nouveaux rapports de dépendance dans le travail."