"Der Beitrag behandelt die Internationalisierung von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Dabei gehen wir davon aus, dass sich in KMU spezifische soziale Welten ausbilden, die sie von größeren Unternehmen unterscheiden. Wir zeigen anhand von Fallstudien aus dem deutschen Maschinen- und Anlagenbau und der Automobilzulieferindustrie, wie diese sozialen Welten Einfluss auf Investitionsprozesse in China nehmen. Dabei stellt sich heraus, dass es in KMU spezifische Konstellationen zwischen Entscheidungssystemen und sozialen Welten gibt. Diese Konstellationen korrelieren mit zwei typischen Internationalisierungsverläufen der KMU: Einige Unternehmen orientieren sich in ihrem Investment daran, Unsicherheit zu vermeiden, andere Unternehmen fokussieren eher die Gelegenheiten, die sich während des Internationalisierungsverlaufs ergeben und gehen stärkere Risiken ein. Diese typischen Internationalisierungsverläufe haben wiederum Einfluss auf die sozialen Welten der KMU und verändern die Unternehmen langfristig. So können Internationalisierungsverläufe einen segregierenden oder aber auch einen integrierenden Effekt auf die soziale Welt der KMU haben."

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