Documents Laufer, Jacqueline 15 results

"La gestion des ressources humaines s'est constituée comme " aveugle " à la manière dont la question des différences de sexe et du genre pouvait intervenir dans la définition des politiques et pratiques de gestion, dans les modes d'organisation du travail et dans la structuration des savoirs. Le sexe des travailleurs, des décideurs, et des acteurs de la vie économique et la question du genre sont souvent occultées dans l'analyse des phénomènes organisationnels ou dans la réflexion sur les pratiques de GRH. Cet ouvrage a pour objectif de montrer la richesse et la pertinence d'une analyse en terme de genre de l'ensemble des politiques et pratiques de GRH, à partir de l'analyse et de la synthèse d'un ensemble de recherches conduites en France, en Belgique et au Québec. Il s'agit de " lever le voile " de la neutralité et de montrer comment les inégalités se construisent, se reproduisent mais aussi évoluent au regard de la transformation des rôles sexués, des modèles familiaux et des contextes socio-économiques. Un large panel de pratiques et politiques de GRH sont relus sous l'angle du genre : recrutement, formation, carrière, rémunérations, négociations collectives, justice, stress, ..."

"L'égalité professionnelle figure désormais en bonne place sur l'agenda politique de la France comme des pays de l'Union européenne ainsi que sur celui des entreprises et des partenaires sociaux. Pourtant, sa mise en œuvre demeure très largement incomplète. Comment comprendre l'écart entre un principe d'égalité – qui ne fait plus question dans les sociétés démocratiques – et le constat d'inégalités sexuées récurrentes ? Obstacles institutionnels, politiques et culturels ? Insuffisance de la volonté politique et de la mobilisation des acteurs sociaux dans l'application du droit de l'égalité ? C'est à ces questions que cet ouvrage répond en analysant les politiques de mise en œuvre de l'égalité professionnelle et en mettant en perspective l'articulation entre logiques juridiques, négociation sociale et logiques managériales. Il rend compte ainsi de la véritable révolution qu'a connue la situation des femmes au cours des dernières décennies tout en considérant cette révolution comme encore inachevée."

"Depuis la loi du 9 mai 2001, une nouvelle phase dans les stratégies de négociation del'égalité des femmes et des hommes est en oeuvre. Le passage d'une égalité de droit à uneégalité de fait est loin d'être réalisé, mais ce processus semble enclenché. On identifie en effetplus de cinquante accords d'égalité professionnelle signés en France depuis 2001, notammentdans les grands groupes. Les thèmes abordées sont nombreux : le recrutement, les carrières, laformation, les rémunérations ou l'articulation des temps. Selon les accords, nous avons repérédes degrés divers d'engagement des entreprises : stricte application du principe de nondiscrimination; suivi d'indicateurs sexués ; introduction d'un principe de proportionnalité etenfin objectifs quantifiés, voire « actions positives ». Il apparaît important d'observercomment ces engagements vont être déclinés et si les résistances sociales à l'intégration del'égalité des femmes et des hommes dans l'entreprise, par tous les partenaires sociaux, seronteffectivement levées, ce qui est encore loin d'être le cas."