"Cet article s'intéresse à un secteur d'activité en expansion : l'hôtellerie haut de gamme à Paris. Comme dans les entreprises situées au milieu et en bas de la hiérarchie du secteur hôtellerie-cafés-restauration, l'emploi y est souvent précaire et les salariés peu qualifiés ; la formation se fait « sur le tas » et dans l'urgence ; la division du travail est sexuée, ethnique, et suit la frontière entre front et back office. L'organisation ne laisse pas vraiment d'autonomie aux salariés et ne valorise pas leur professionnalisme. L'observation empirique montre que les tensions, très fréquentes, avec les clients mécontents de la qualité des services sont à mettre au compte de l'insuffisance des moyens humains et matériels engagés par l'établissement. Dans le même temps, pourtant, ces hôtels revendiquent des prestations extrêmement soignées et personnalisées, à l'image de celles offertes dans les palaces occupant le sommet du marché. C'est pourquoi la déférence et la serviabilité des salariés sont particulièrement importantes : elles permettent de sauver les apparences tout en sacralisant le « moi » des clients. L'expansion de l'hôtellerie de luxe ne s'accompagne pas d'une amélioration des conditions de travail et d'emploi mais de l'émergence d'un marché de service de luxe au rabais, reposant principalement sur l'engagement de façade des salariés"

Support: Paper