Mitbestimmung des Betriebsrats bei der Arbeitszeit im Spiegel der aktuellen Rechtsprechung
2017
65
1
January
4-10
works council ; codetermination ; working time ; digitalisation ; labour law
Law
German
Bibliogr.
"Arbeitszeitfragen wie bspw. die Gestaltung von Schichtsystemen, Nachtarbeit, Festlegung von Gleitzeitspannen und Kernarbeitszeiten oder Arbeitszeitkonten gehören zum Kernbereich der betrieblichen Mitbestimmung. Die Dauer der Arbeitszeit ist dagegen als Teil des arbeitsvertraglichen Synallagmas der Mitbestimmung des BR entzogen. Nach wie vor haben betriebl. Interessenvertretungen weite Spielräume, um konkrete, betriebsbezogene variable Regelungen zu ermöglichen, die sowohl die Interessen der Beschäftigten an Arbeitszeitsouveränität als auch Gesundheit- und Überforderungsschutz einbeziehen. Unter Berücksichtigung des Sinn und Zwecks der Mitbestimmung müssen die Betriebsparteien allerdings darauf achten, dass sie abschließende Regelungen treffen, die für die betroffenen AN verlässlich sind und dem AG keine (zusätzlichen) Gestaltungsmöglichkeiten eröffnen. Betrieblich verhandelte konkrete Lösungen erscheinen auch gut geeignet, zukünftigen Herausforderungen in einer mobilen und digitalen Arbeitswelt zu begegnen, da sie überzeugender als gesetzliche Bestimmungen betriebliche Interessen mit individuellen Bedürfnissen der AN mit Hilfe flexibler Arbeitszeitregime in Einklang zu bringen vermögen.
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Issues like the organization of shift working, night work, the determination of flexible work time as well as core time and flextime wage records are part of the core area of codetermination. However, the duration of working hours as part of the employment contract?s synallagma is withdrawn from codetermination. In-plant lobbies do have an ample scope when it comes to render possible concrete and variable regulations concerning the company. These regulations include the employees? interest in sovereignty concerning working time as well as the protection of health and protection against excessive labor. Keeping in mind the codetermination's raison d'être, the companies different parties have to take care to make final arrangements employees can rely on as well as not opening up (additional) scope for design for the employer. As in-plant concrete solutions seem to phase employees individual needs with company interests better than statutory rules, they seem able to meet future challenges in a digital and mobile working environment."
Paper
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