"Zunehmend ist es in komplexen Unternehmens- und Konzernstrukturen für die Beschäftigten schwierig, die Betriebsstruktur zu erkennen und auf Grundlage der §§ 1, 4 BetrVG BR zu wählen. Auch können häufig keine GBR und, wenn die Konzernspitze im Ausland liegt, bei gleichzeitig fehlender Teilkonzernspitze im Inland, keine KBR gebildet werden. Den Tarifvertragsparteien wird über § 3 BetrVG die Möglichkeit eingeräumt, abweichende Regelungen abzuschließen. Der Beitrag zeigt auf, welche Möglichkeiten der Schaffung von Interessenvertretungsstrukturen nach § 3 BetrVG in sich verändernden und komplexen Unternehmens- und Konzernstrukturen existieren, von welchen Möglichkeiten die Tarifvertragsparteien in der Praxis Gebrauch machen, welche Schwierigkeiten bestehen und welchen Weiterentwicklungsbedarf es gibt. Ergänzungen des § 3 BetrVG würden es BR ermöglichen, sich besser auf die rasant verändernden Strukturen von UN und Konzernen in Zeiten von Digitalisierung und Globalisierung einzustellen.

Frank Siebens: Collective agreements according to § 3 BetrVG – representation of interests' models in changing company and group structures

In complex company or group structures it is increasingly difficult for employees to identify those structures and to elect on the basis of §§ 1, 4 BetrVG. In addition, in many cases it is not possible to establish central works councils or group works councils as the group's headquarters are abroad and there is no company headquarter in Germany. The collective bargaining parties are able to conclude deviating provisions pursuant to § 3 BetrVG. The article points out the different possibilities of establishing structures of representation of interests pursuant to § 3 BetrVG in changing company and group structures as well as the structures already used by collective bargaining parties as well as the difficulties using them and the need of development. Amending § 3 BetrVG would make it possible for works councils to adapt to rapid changing structures of companies and groups at times of digitalization and globalization."

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