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"Quelles sont les transitions professionnelles des salariés dont le contrat de travail est volontairement ou involontairement rompu dans un contexte de changements organisationnels et technologiques de leur entreprise ? L'enquête COI 2006 et sa post-enquête qualitative réalisée deux ans plus tard permettent d'analyser ces transitions dans une problématique qui articule déterminants structurels et stratégies individuelles. Cinq types de transition professionnelle sont mis au jour dans lesquels jouent, de façon différenciée, la manière dont le salarié vit le changement, la pérennité de son emploi, l'initiative de la rupture de son contrat de travail et, pour terminer, sa capacité à mobiliser un projet professionnel. Entre les transitions choisies qui prennent la forme d'une démission et qui s'ouvrent sur une trajectoire favorable pour le salarié et les transitions subies qui se traduisent par un licenciement et où le risque d'exclusion est fort, il existe une zone intermédiaire faite aussi bien de démissions que de licenciements, de choix que de contraintes, dont cet article dessine quelques contours."

"Depuis une dizaine d'années, de très nombreux rapports sur l'anticipation et la gestion des restructurations ont été produits à l'initiative de la Commission européenne. Partant d'une analyse des points de convergence qui apparaissent à la lecture d'une sélection de ces rapports, l'article s'attache dans un premier temps à qualifier le consensus programmatique qui s'en dégage. Il propose et décrit ensuite un ensemble de fonctions articulées deux à deux et inscrites dans trois « fonctionnalités » nouvelles, en appui réciproque, dont il conviendrait de doter les marchés du travail modernes pour outiller ce consensus. A titre d'illustration de l'apport méthodologique de la démarche, l'article s'achève par un diagnostic succinct de la manière dont l'une de ces fonctionnalités est assurée en France."

"This paper investigates the reaction of active union members towards workplace organizational changes. We use micro-data from a large firm and estimate an empirical model which deals explicitly with the potential endogeneity of the union activist status. The data indicate that workers who become union activists are more likely to complain than members. Moreover, after proper allowance is made for the endogeneity of union activism, we find this effect to be reinforced. This result suggests that activists are not inherently against organizational changes, as compared to non-activists, though they report higher dissatisfaction in anticipation of the greater loss in union rents that is likely to be associated with the change."