"Komplexität und Beschleunigung beherrschen das Geschehen. Vernetzte Wertschöpfungsketten, differenzierte Kundenwünsche, Digitalisierung, ganzheitliche Produktionssysteme und ein stärkerer Wunsch der Beschäftigten nach Sinn, Respekt und Selbstbestimmung erfordern eine Weiterentwicklung der Arbeitsbeziehungen. Neue Führungsphilosophien lauten »Transparenz und Vertrauen« statt »Kommando und Kontrolle«. Neben hierarchischen Strukturen entstehen übergreifende Netzwerke und »agile« Arbeitsformen. Solche grundlegend anderen Organisationsformen und Methoden bedürfen der vorherigen Zustimmung des BR und einer klaren Haltung der UN-Führung zu einem humanistischen Menschenbild. Agile Arbeitsgruppen haben im Gegensatz zur »klassischen« Arbeitsorganisation die weitgehende Ressourcenhoheit über ihre eigene Arbeit. Gleichzeitig verändert sich das Verhältnis zum BR und zu zentralen Regelungen. § 28a BetrVG bietet einen Regelungsrahmen. Danach sind 2 BV abzuschließen. Eine regelt, was die Arbeitsgruppen zukünftig alleine entscheiden und verhandeln können ohne das Risiko einer Selbstausbeutung‚ »Agile Mitbestimmung«© bedeutet Abbau von Fremdherrschaft, mehr Gestaltungsfreiheit, mehr demokratische Selbstorganisation und Selbstbestimmung. Dazu gehören auch die Wahl von Managern und ein anderes Selbstverständnis der UN. Nachhaltige UN müssen zukünftig sowohl für den Einzelnen als auch für die Gesellschaft insgesamt einen Sinn machen und einen Beitrag zum Gemeinwohl (Purpose) leisten.

Dietmar Hexel: »Agile Codetermination« – § 28a as a Chance for More Self-Organization and Emancipation of Employees

Complexity and acceleration dominate everything. Interlinked value-added chains, differentiated customer's demands, digitalization, holistic production systems and an increased desire of employees for meaning, respect and self-determination require further development of labour relationships. New leadership philosophies are »Transparency and Trust« instead of »Command and Control«. Beside hierarchic structures all-embracing networks and »agile« forms of labour are being created. Such entirely different organizational forms and methods require prior consent of the works council and a clear position of the management with regard to a humanistic idea of man. As opposed to »traditional« labour organization agile work groups have extensive resource authority relating to their own work. At the same time the relationship toward the works council and central regulations changes. § 28a BetrVG (Works Constitution Act) offers a framework of regulations according to which two shop agreements are to be closed. One is to regulate what work groups are allowed to decide and negotiate independently in the future without running the risk of self-exploitation. »Agile Codetermination«© means reduction of foreign rule, and more freedom of scope, more democratic self-organization and self-determination. This also includes election of managers, and a different self-conception of companies. In the future, sustainable companies need to make sense both, for an individual as well as for the society in its entirety, and must contribute to the common good (purpose)."

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