"Gewerkschaftsfusionen gelten als eine Erneuerungsstrategie und sind oft mit dem Ziel der Staerkung von Organisationsmacht verbunden. Dennoch ist wenig erforscht, wie sich Fusionen tatsaechlich auf beteiligte Gewerkschaften auswirken und wie sie zu deren Erneuerung beitragen koennen. Dieser Aufsatz erlaeutert, dass die Auswirkungen einer Fusion anhand der Entwicklung der Mitgliederzahlen und der Organisierung neuer Bereiche, der tarifpolitischen Durchsetzungsfaehigkeit, des politischen Einflusses, der zwischengewerkschaftlichen Konkurrenz und organisationsinterner Synergien in der fusionierten Gewerkschaft eingeschaetzt werden koennen. Auswirkungen in diesen Bereichen werden in einer Fallstudie der Fusion zur Bildung der Vereinten Dienstleistungsgewerkschaft ver.di untersucht. Es zeigt sich, dass in den meisten Bereichen keine Verbesserungen nach der Fusion eingetreten sind. Dieses Ergebnis laesst erkennen, dass Fusionen an und fuer sich nicht zu Erneuerung fuehren, sondern dass die konkrete Umsetzung einer Fusion auf dieses Ziel ausgerichtet sein muss."

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