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"In gegenwärtigen Auseinandersetzungen um eine sozial-ökologische Transformation stehen sich Gewerkschaften und Klimabewegung zuweilen (vermeintlich) antagonistisch gegenüber. Die Kampagne #WirFahrenZusammen von ver.di und Fridays for Future im ÖPNV sucht hingegen nach Gemeinsamkeiten sowie verbindenden Elementen und stellt damit eine neuartige Allianz dar. Anhand qualitativer und quantitativer Daten untersucht der Beitrag strategische und lebensweltliche Herausforderungen, unterschiedliche Bewertungen und Zukunftsaussichten. Die gemeinsame Kampagne wird dabei als öko-soziale Allianz verstanden, die auf bestehende Transformationskonflikte im Mobilitätssektor reagiert."

"Gewerkschaftsfusionen gelten als eine Erneuerungsstrategie und sind oft mit dem Ziel der Staerkung von Organisationsmacht verbunden. Dennoch ist wenig erforscht, wie sich Fusionen tatsaechlich auf beteiligte Gewerkschaften auswirken und wie sie zu deren Erneuerung beitragen koennen. Dieser Aufsatz erlaeutert, dass die Auswirkungen einer Fusion anhand der Entwicklung der Mitgliederzahlen und der Organisierung neuer Bereiche, der tarifpolitischen Durchsetzungsfaehigkeit, des politischen Einflusses, der zwischengewerkschaftlichen Konkurrenz und organisationsinterner Synergien in der fusionierten Gewerkschaft eingeschaetzt werden koennen. Auswirkungen in diesen Bereichen werden in einer Fallstudie der Fusion zur Bildung der Vereinten Dienstleistungsgewerkschaft ver.di untersucht. Es zeigt sich, dass in den meisten Bereichen keine Verbesserungen nach der Fusion eingetreten sind. Dieses Ergebnis laesst erkennen, dass Fusionen an und fuer sich nicht zu Erneuerung fuehren, sondern dass die konkrete Umsetzung einer Fusion auf dieses Ziel ausgerichtet sein muss."

"This article examines union responses to the reorganization of call centre work in Germany, drawing on case studies from the telecommunications, financial services and subcontractor industries. Service unions initially adopted innovative strategies to organize these workplaces, in response to threats and opportunities presented by the rapid growth of a new ‘sector'. However, the new conglomerate service union, ver.di, has been unable to sustain these alternative strategies due to both institutional and organizational factors. The increasingly fragmented character of the German industrial relations system provides growing exit options for employers, while the union is disadvantaged by declining membership, resource scarcity and an organizational structure reflecting past industry (and union) boundaries. Ver.di thus finds itself in an institutionally enhanced innovation dilemma. Sustaining innovations necessary to organize new workplaces would require organizational slack and redundant resources. However, environmental pressures of changing employer strategies and institutional erosion limit the possibilities for mobilizing these resources."