"L'articolo analizza, in ottica comparata, la natura di alcune pratiche di occupazione fondamentali in due stabilimenti della fornitura automotive, attivi a Torino e Detroit ed appartenenti alla medesima multinazionale americana. Il quadro esplicativo è costituito dal modello teorico della "strategic choice", in base al quale si ritiene che le pratiche di occupazione vadano interpretate in riferimento alla scelta strategica operata dai diversi attori sociali, in interazione fra loro, vincolate al contesto economico e istituzionale di appartenenza. Obiettivo dell'analisi è anche verificare, alla luce dei profondi cambiamenti intervenuti recentemente nelle relazioni di lavoro di alcune case automobilistiche in Italia e Stati Uniti, se la crisi stia analogamente provocando rilevanti processi di trasformazione nel settore della fornitura. "

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