Zwischen Kooperation und Konfrontation. Machtressourcen und Strategien der spanischen Gewerkschaften CCOO und UGT in der Eurokrise
Industrielle Beziehungen. Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management
2014
21
4
371-389
economic recession ; social dialogue ; trade union ; UGT ; trade union renewal
Trade unionism
https://www.budrich-journals.de/index.php/indbez/issue/archive
German
Bibliogr.
"Infolge der Krise der Eurozone haben sich die strukturellen Rahmenbedingungen gewerkschaftlichen Handelns in Spanien veraendert. Es fand ein UEbergang von einem System der institutionalisierten Kooperation mit Elementen ritualisierter symbolischer Konfrontation zu einem System der fragmentierten symbolischen Kooperation mit Elementen (spontaner) realer Konfrontation statt. Der Artikel zeigt unter Rueckgriff auf den Machtressourcenansatz der Gewerkschaftsforschung, dass die spanischen Mehrheitsgewerkschafen CCOO (Comisiones Obreras) und UGT (Union General de Trabajadores) nur begrenzt in der Lage waren, auf diese Veraenderung der politischen Spielregeln zu reagieren. Nachdem sie unter der Regierung der PSOE weitgehend erfolglos versuchten, ueber eine permissive Haltung im bi- und tripartistischen sozialen Dialog weitergehende Verschlechterungen zu verhindern, fuehrte dessen Scheitern unter der PP zu einer vorsichtigen Radikalisierung und verstaerkten Bemuehungen der Gewerkschaften um gesellschaftliche Mobilisierungen."
Digital
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