Documents German model 109 results

"This paper assesses the decline in collective bargaining coverage in Germany. Using repeat cross-section and longitudinal data from the IAB Establishment Panel, it indicates the overwhelming importance of behavioural as opposed to compositional change in this process. Further, in the first use of survival analysis for the purpose, it also charts workplace transitions into and out of collective bargaining. In addition to providing new estimates of the median duration of coverage, the paper reports on the factors generating entry into and exit from collective bargaining. These influences are found to be distinct but symmetric."

"Objective:Human resources and health issues are crucial in terms of corporate competitiveness. However, systematic, continuous and strategically aligned occupational safety and health (OSH) management is scarcely applied in companies. One major reason for this could be the lack of generally accepted and standardised OSH control methods. Our objective was thus to conceptualize a method by which qualitative factors such as human resources and OSH aspects contribute to the performance or value-added layer of an organization.Methods: We developed a business case based on the well-known and accepted Balanced Scorecard approach, which we adapted and applied to the management of OSH issues. The concept was implemented in the course of a comprehensive case study at a German automobile manufacturer. We gathered health as well as finance data in order to test which health-related indicators had an impact on financial performance. The demonstration of, and reporting on, how the promotion of workplace health contributes strategically to the organization is crucial for both health and human resource managers.Results: Based on multivariate regression analyses, our main finding was that the Balanced Scorecard approach is an adequate means to control OSH issues in terms of strategic health management. Our analyses demonstrated that health-related interventions contribute significantly to performance aspects such as quality, productivity, absenteeism, and cost reduction. Therefore, the financial impact of health-related aspects / interventions could be demonstrated by means of the OSH scorecard.Conclusions:The availability and quality of health data within the context of overall corporate performance data needs to be improved in order to bridge OSH-related and performance issues of an organization."

"Reposant sur une philosophie sociale selon laquelle le capital et le travail ont vocation à « cogérer » ou « co-déterminer » (mitbestimmen) la marche de l'entreprise, la cogestion des salariés (Mitbestimmung) constitue l'un des piliers du partenariat social allemand. Elle recherche un équilibre entre les droits du capital et ceux du travail en compensant le poids considérable de l'employeur au sein de l'entreprise. Pour ce faire, la cogestion instaure des régimes légaux de représentation permettant aux salariés, par l'entremise de représentants élus ou désignés, d'exercer un droit de contrôle et de participer à la gestion ainsi qu'à l'organisation de l'entreprise. Ainsi, tout en ne portant pas atteinte à la prépondérance des actionnaires au sein du conseil de surveillance, la cogestion garantit le maintien d'une concertation sociale permanente au sommet de l'entreprise. C'est sans doute cette cohésion sociale qui constitue l'un des éléments essentiels de la performance des entreprises allemandes. Outre la présentation des lois qui organisent la cogestion des salariés, la présente analyse se penche sur les différents régimes juridiques qui la composent et sur sa portée réelle au sein du conseil de surveillance"

"La cogestion allemande existe en trois formes différentes. Elle s'insère dans le cadre du droit de sociétés. Les représentants des travailleurs au conseil de surveillance ont les mêmes droits et les mêmes obligations que les représentants du capital; ils sont donc liés par l'intérêt de l'entreprise. En même temps, ils sont dans une situation minoritaire. Leur seul instrument de “pression” est l'argument, mais faute d'experts un équilibre avec la direction et les représentants du capital n'existe pas. Mais il y a une deuxième voie: des décisions d'entreprise peuvent être l'objet de négociations collectives"

"Based on the social principle whereby capital and labour are intended to “co-manage” or “co-determine” (mitbestimmen) the functioning of the company, employee co-management (Mitbestimmung) is one of the pillars of the German social partnership. It seeks a balance between the rights of capital and those of labour. Therefore, it offsets the considerable weight of the employer within the company by establishing legal representation regimes that allow employees to control and participate in the management of the company through elected or designated representatives. Therefore, without compromising the preponderance of shareholders on the supervisory board, employee co-management ensures a permanent social dialogue at the top of the company. This social cohesion undoubtedly constitutes one of the essential elements behind the performance of German companies. This paper not only presents the laws and regulations that govern employee co-management, but also explores its different legal regimes and its real impact on the functioning of the supervisory board of a company"

"Les mondes de l'économie et de la protection sociale apparaissent trop souvent cloisonnés, notamment en France, que ce soit dans les débats publics ou dans le domaine de la recherche. Le dossier et son avant-propos très complet signé par Bruno Palier et Romain Roussel visent précisément à faire dialoguer des acteurs de l'économique et du social afin que les premiers ne soient plus cantonnés aux seuls objectifs de croissance, de politiques industrielles et d'organisation de la production et que les seconds puissent intégrer davantage de considérations de stratégie économique à leurs réflexions sur les problématiques de redistribution et de solidarité. Il est composé de dix articles répartis en trois sections (cadrage général, cas nationaux et politiques sectorielles) et de sept « points de vue » de chercheurs (Michel Aglietta, Dominique Méda), de représentants de l'administration et de partenaires sociaux. L'ensemble a vocation à donner accès au lecteur français à un corpus de textes, écrits ou traduits spécialement pour ce dossier, appelés à faire référence dans ce débat.



Le dossier est suivi de trois articles « hors thème » sur le devenir de très jeunes enfants placés auprès des services d'aide sociale à l'enfance, sur la délégation de tâches des médecins généralistes vers les infirmiers de leur cabinet ainsi que sur la création de Pôle Emploi.>"