"Cet article entend contribuer à une réflexion critique sur le télétravail, menée à partir d'un cas « radical » de passage coercitif en télétravail permanent au sein d'une entreprise de taille intermédiaire implantée en France. L'article revient sur l'expérience vécue des salari.‑e‑s de cette entreprise entre le moment de l'annonce de la restructuration de l'entreprise, qui consiste en une fermeture simultanée de plusieurs sites, et celui de la mise en oeuvre du projet de passage en télétravail. L'analyse montre que le télétravail ne se résume pas au projet vertueux dont il est régulièrement fait état, et pose finalement la question politique de son encadrement juridique."

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