By browsing this website, you acknowledge the use of a simple identification cookie. It is not used for anything other than keeping track of your session from page to page. OK

Documents Capron, Michel 13 results

Filter
Select: All / None
Q
Déposez votre fichier ici pour le déplacer vers cet enregistrement.
Bookmarks
Déposez votre fichier ici pour le déplacer vers cet enregistrement.
Bookmarks
Déposez votre fichier ici pour le déplacer vers cet enregistrement.
Bookmarks
Déposez votre fichier ici pour le déplacer vers cet enregistrement.

13.06.1-63652

Presses Universitaires de Louvain

"Depuis 1960, la concertation sociale interprofessionnelle a connu plusieurs évolutions. Bipartite jusqu'en 1975 et basée sur l'échange entre productivité et salaires, elle a vu le gouvernement fédéral se l'approprier ensuite pour 10 ans. Dès 1986, patronat et syndicats retrouvent une liberté de négociation encadrée par le gouvernement, mais avec un échange déséquilibré entre modération salariale et emploi pour sauvegarder la compétitivité des entreprises. Le gouvernement devient l'acteur dominant car il décide en cas de désaccord entre interlocuteurs sociaux. En outre, depuis le Plan global (1994) il met en œuvre un ensemble de concertations avec ceux-ci hors accords interprofessionnels pour obtenir leur soutien à sa politique socio-économique. Malgré des moments de désaccord et de tension, la concertation a retrouvé du sens lors du dernier accord interprofessionnel, ses acteurs réaffirmant le caractère fédéral des politiques de l'emploi et des relations professionnelles."
"Depuis 1960, la concertation sociale interprofessionnelle a connu plusieurs évolutions. Bipartite jusqu'en 1975 et basée sur l'échange entre productivité et salaires, elle a vu le gouvernement fédéral se l'approprier ensuite pour 10 ans. Dès 1986, patronat et syndicats retrouvent une liberté de négociation encadrée par le gouvernement, mais avec un échange déséquilibré entre modération salariale et emploi pour sauvegarder la compétitivité des ...

More

Bookmarks
Déposez votre fichier ici pour le déplacer vers cet enregistrement.
Bookmarks
Déposez votre fichier ici pour le déplacer vers cet enregistrement.
V

Revue de la régulation - n° 9 -

Revue de la régulation

"L'analyse de la littérature sur la responsabilité sociale des entreprises permet dans une première partie de l'article de distinguer trois temps : aux préoccupations éthiques des premiers temps ont d'abord fait suite des considérations utilitaristes puis une volonté d'apprécier l'activité des entreprises sur les trois plans de l'environnement, du social et de l'économique en termes de développement durable. Dans une seconde partie on a cherché à établir à partir de six enquêtes réalisées par l'entreprise KPMG entre 1993 et 2008 sur les rapports non financiers des plus grandes entreprises cotées de divers pays de l'OCDE les conditions dans lesquelles se développent un processus d'institutionnalisation autour de ce « reporting ». Là encore on distingue deux périodes, la première est poussée par la montée d'une préoccupation de l'opinion mondiale sur les problèmes d'environnement, elle concerne plus particulièrement certains secteurs d'activité. La seconde période suit à partir des années 2000 l'accélération de la financiarisation ; le « reporting » devient une « obligation » générale pour toutes ces sociétés cotées sur les places financières internationales. Le futur de cette pratique va dépendre dans un « troisième temps » à la fois des certifications et garanties qui continueront ou non à se développer et des conditions d'extension aux autres entreprises. Plusieurs scénarios pour cette troisième phase sont analysés en conclusion, qui à des degrés divers soulignent le caractère déterminant des types de capitalisme concerné."
"L'analyse de la littérature sur la responsabilité sociale des entreprises permet dans une première partie de l'article de distinguer trois temps : aux préoccupations éthiques des premiers temps ont d'abord fait suite des considérations utilitaristes puis une volonté d'apprécier l'activité des entreprises sur les trois plans de l'environnement, du social et de l'économique en termes de développement durable. Dans une seconde partie on a cherché ...

More

Bookmarks
Déposez votre fichier ici pour le déplacer vers cet enregistrement.
Bookmarks
Déposez votre fichier ici pour le déplacer vers cet enregistrement.

03.04-61967

Economica

"Est-il possible de construire une conception mondiale de la responsabilité sociétale des organisations ? Le défi est de taille : l'ISO, acteur majeur de la normalisation internationale, a-t-il la légitimité pour normaliser le champ des relations entre organisations et société, question éminemment politique ? Le processus d'élaboration, multinational (près de cent pays), multi-parties prenantes (450 experts représentant entreprises, gouvernements, salariés, consommateurs, ONG, chercheurs et consultants) a duré plus de cinq années.
Il a permis de bâtir progressivement une vision de compromis de ce que doit être la responsabilité d'une entreprise ou d'une organisation non marchande. Par la nouveauté et la complexité de ce processus, par la construction multiculturelle du concept de responsabilité sociétale et par la question de son statut dans les formes de régulation, la Norme ISO 26 000 peut être qualifiée de " Norme hors norme ".
Les auteurs de cet ouvrage, appartenant aux différents champs des sciences sociales : gestion, économie, sociologie, droit, science politique..., proposent aux acteurs, aux étudiants et aux chercheurs des analyses pour mieux comprendre les enjeux de la responsabilité sociétale des organisations et de sa normalisation dans une économie mondialisée. "
"Est-il possible de construire une conception mondiale de la responsabilité sociétale des organisations ? Le défi est de taille : l'ISO, acteur majeur de la normalisation internationale, a-t-il la légitimité pour normaliser le champ des relations entre organisations et société, question éminemment politique ? Le processus d'élaboration, multinational (près de cent pays), multi-parties prenantes (450 experts représentant entreprises, gou...

More

Bookmarks
Déposez votre fichier ici pour le déplacer vers cet enregistrement.
V

CRISP

"Les conflits sociaux dans les filiales belges des groupes AB Inbev, Carrefour et Brink's en 2010 et au début de 2011 ont fait la Une de l'actualité socio-économique vu les objectifs et les stratégies mises en œuvre par les directions de ces filiales et par les organisations syndicales. Dans les cas d'AB Inbev et de Carrela unefour, ces conflits sont la suite de conflits antérieurs : il a donc paru utile de retracer l'évolution de ces groupes pour mieux situer les épisodes récents. Le cas de Brink's est lié à la décision des propriétaires américains de liquider une filiale devenue structurellement déficitaire. Dans les trois cas, les syndicats se sont opposés à des décisions patronales de restructuration, de délocalisation ou de fermeture destinées à améliorer la rentabilité de l'entreprise de manière à satisfaire aux exigences des actionnaires.

Ces trois conflits sont marquants par l'opposition entre une intransigeance patronale plus ou moins appuyée et par des répliques syndicales plus pertinentes que dans certains conflits antérieurs. Marquant également, le nombre de travailleurs impliqués dans les manifestations et les piquets de grève dans les trois régions du pays. Même s'il y eut des divergences tactiques entre organisations syndicales, il est frappant de constater que les actions ont été généralement menées en front commun. La conclusion est centrée sur l'appréciation de l'issue des trois conflits, de l'évolution de l'attitude patronale et de l'efficacité des actions syndicales."
"Les conflits sociaux dans les filiales belges des groupes AB Inbev, Carrefour et Brink's en 2010 et au début de 2011 ont fait la Une de l'actualité socio-économique vu les objectifs et les stratégies mises en œuvre par les directions de ces filiales et par les organisations syndicales. Dans les cas d'AB Inbev et de Carrela unefour, ces conflits sont la suite de conflits antérieurs : il a donc paru utile de retracer l'évolution de ces groupes ...

More

Bookmarks
Déposez votre fichier ici pour le déplacer vers cet enregistrement.

03.04-58891

La Découverte

"Le mouvement de « responsabilité sociale d'entreprise » (RSE) qui s'est développé ces dernières années remet-il en cause les approches traditionnelles de la firme ? Pourquoi et comment les entreprises intègrent-elles à leurs objectifs économiques, des objectifs environnementaux et sociaux ?
Dans cette nouvelle édition, les auteurs présentent l'évolution des différentes approches du concept de RSE ; ils analysent la pression des parties prenantes, les discours, les pratiques et mettent en lumière les dilemmes et les limites de la RSE par rapport aux enjeux du développement durable. Ils en présentent les principaux dispositifs et notamment la nouvelle norme internationale de responsabilité sociétale ISO 26000.
En proposant une nouvelle lecture des rapports entre les activités économiques et la société, cet ouvrage ouvre des perspectives de réflexion utiles aussi bien aux chercheurs qu'aux acteurs concernés (milieux économiques, syndicats, ONG…)."
"Le mouvement de « responsabilité sociale d'entreprise » (RSE) qui s'est développé ces dernières années remet-il en cause les approches traditionnelles de la firme ? Pourquoi et comment les entreprises intègrent-elles à leurs objectifs économiques, des objectifs environnementaux et sociaux ?
Dans cette nouvelle édition, les auteurs présentent l'évolution des différentes approches du concept de RSE ; ils analysent la pression des parties ...

More

Bookmarks