Documents Castel, Nicolas 6 results

"Depuis le début des années 2000, la dynamique des négociations de branche et d'entreprise, loin de mettre en évidence une substitution de l'une à l'autre, souligne leur complémentarité. Dans ce contexte, cet article interroge la façon dont les établissements en France articulent négociations de branche et d'entreprise dans leurs décisions salariales à partir de l'exploitation de l'enquête Reponse 2004-2005 et de deux études de cas menées dans le secteur automobile et dans celui des centres d'appels. Après avoir construit une typologie des établissements selon leurs modes de négociations salariales, nos analyses vérifient l'actualité de l'opposition entre les rôles de la négociation comme lieu de régulation salariale et comme lieu de détermination des salaires selon qu'elle se situe au niveau de la branche ou de l'entreprise. Enfin, nous discutons l'existence d'autres niveaux pertinents de fixation des salaires : l'un, porté par la montée de l'individualisation des rémunérations ; l'autre, délimité par l'influence croissante d'acteurs économiques extérieurs à l'entreprise (têtes de groupe et donneurs d'ordre)."

"The combined increase in firm or company-level and industry-level collective bargaining over recent decades in France has renewed the debate over the potential complementarity or the substitution effect between the two bargaining levels. In this article we study how the two bargaining levels are associated at the workplace level in France in the wage determination process. Our study is based on the REPONSE 2004-2005 survey –which provides information on the role given to industry-level bargaining and the current process of negotiations in the workplace– and on two case studies: one in the automotive sector, the other in call service centres. Three company profiles are defined. In the first two profiles, one of the two bargaining levels has greater emphasis than the other while the third profile is characterised by the weakness of negotiations, whatever the level. Whatever the profile, our analysis shows that the content of negotiations is different at each bargaining level –the company level being more focused on wage determination and the branch level on wage regulation. Besides these key levels of collective bargaining, we stress the growing influence in wage determination of individual performance interviews within the company, and of third parties such as the prime contractor or the parent company, outside the firm."

"Depuis le début des années 1980 en France, les politiques salarialeset le système de négociation des salaires ont connu de profondes transformations.Comment les acteurs négocient-ils en présence de rémunérationscomplexes et diversifiées ? Cette question est explorée à partir del'exploitation de l'enquête REPONSE 2004-2005 et de deux études de casmenées dans l'automobile et des centres d'appels. Les résultats soulignentune cohérence entre politiques de rémunération et modes de négociation.Ils montrent que la portée des négociations dépend des pratiques salarialesutilisées dans l'entreprise. Plusieurs éléments limitent les marges denégociation, ou du moins sont utilisés comme tels : l'individualisation desrémunérations, les exigences de la maison-mère ou des donneurs d'ordreset le SMIC."

"Les retraites en France subissent, comme dans la plupart des pays européens, une profonde modification depuis la fin des années 1980. Des voix se sont élevées devant cette "réforme", qui constitue une régression sociale d'une ampleur encore sous estimée, mais elles ont eu peu d'écho, car cette réforme ne se laisse pas identifier facilement comme telle.
Le livre de Nicolas Castel, chercheur à l'IDHE Université Paris Ouest et à l'Institut européen du salariat, cherche à comprendre pourquoi les grandes confédérations syndicales, qui sont des acteurs de premier plan de la protection sociale, retranchées derrière l'idée de la retraite comme revenu différé, ont été dans l'incapacité de défendre le système de retraite.
La réforme a en partie échoué, du fait du peu de succès des produits en capitalisation, mais elle est en passe de réussir son objectif premier: transformer la répartition. En mettant cette dernière au service de la prévoyance et de l'assistance, elle rabat la figure du retraité sur l'image de l'inactif pesant sur les actifs.
En déplaçant l'enjeu du débat, ce livre montre comment la conception de la retraite comme salaire continué peut bouleverser notre rapport au temps et au travail. En engageant l'ensemble des rapports sociaux de classe, de sexe et jusqu'au sein même de la famille, cette autre vision de la retraite peut contribuer à une salutaire réévaluation sociale et politique du salariat."