"Certaines sociétés réservent un rôle aux salariés au sein des conseils d'administration ou de surveillance. Qui sont ces administrateurs salariés et quelles sont leurs attributions ? Comment concilient-ils défense des salariés et poursuite d'objectifs économiques ? Quelle position les organisations syndicales les parrainant ont-elles adoptée vis-à-vis de cette forme atténuée de codétermination ?
Cet ouvrage éclaire un sujet encore mal connu, dans un contexte où la gouvernance d'entreprise est redevenue objet de débat. Délégués du personnel, délégués syndicaux, élus du comité d'entreprise… Alors qu'acteurs et observateurs du social sont familiers des modalités d'information-consultation des salariés, la participation de ces derniers à la gestion est méconnue quand elle passe par leur présence avec voix délibérative dans les conseils d'administration ou de surveillance.
L'ouvrage dessine un portrait inattendu de ces élus du personnel : ni « super-délégués », ni observateurs passifs, ni courtisans complaisants, les administrateurs salariés peuvent acquérir une réelle capacité d'influence. Leur participation aux décisions de gestion dans l'entreprise est abordée au plan théorique (légitimité à partager le pouvoir de gestion) et pratique (mode d'élection et pouvoirs des administrateurs salariés). Une des problématiques sous-jacentes est la nécessité d'un véritable contrepoids face à des stratégies actionnariales pouvant amener à de véritables crises comme celle, financière, que l'on connaît actuellement.
Les auteurs s'interrogent : la présence renforcée d'administrateurs salariés contribuerait-elle à la meilleure prise en compte par les entreprises de leur responsabilité sociétale ?"

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