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"This 2017 edition of Benchmarking working Europe focuses on the question 'overcoming cleavages across the EU?'. It analyses in four chapters and with the help of 58 visual graphs latest trends and outcomes of European policies in the areas of macro-economics, wages and collective bargaining, labour markets and, last but not least, social dialogue and workers' participation.
The Benchmarking working Europe 2017 demonstrates that the European Union is experiencing increasing social divergences and underlines the need for new policies that can generate higher living standards for all, based on fair integration and upwards convergence."

"Dieses Handbuch ist ein Element der Strategie des EWPCC, mit dem sichergestellt werden soll, dass die Chancen, die sich mit dem SE-Rechtsrahmen eröffnen, tatsächlich ergriffen werden. Zusammen mit dem SEEurope Network verfolgt das ETUI seit 2003 genau die Entwicklungen auf dem Gebiet der SE und leistet Arbeitnehmervertretern und ihren Gewerkschaften in diesem Bereich Unterstützung. Die hierbei gewonnenen Erfahrungen bilden die Grundlage zu diesem Buch, das so praxisbezogen wie möglich gestaltet ist.

Das Handbuch ist in fünf Hauptkapitel untergliedert. In Kapitel 1 und 2 wird eine Einführung zu der SE und den Systemen der Arbeitnehmerbeteiligung gegeben. Kapitel 3 bietet "Tipps und Tricks" für die Vorbereitung und Verhandlung einer SE-Vereinbarung. Kapitel 4 enthält eine Reihe von Übersichten, Grafiken und Vergleichstabellen sowie grundlegende Informationen zu den Systemen der Arbeitsbeziehungen der einzelnen Länder. In Kapitel 5 stellen wir weitere Quellen vor, die die Arbeitnehmervertreter bei der Vorbereitung auf Verhandlungen nutzen können. In der Anlage befindet sich der Wortlaut der SE-Verordnung und der SE-Richtlinie.

Dieser praktische Ratgeber ersetzt jedoch keinesfalls die erforderliche Beratung in rechtlichen und strategischen Fragen während der Verhandlungen. Die Arbeitnehmerseite hat das Recht auf Unterstützung durch Experten, deren Kosten von den Unternehmen zu tragen sind und sollte in jedem Fall von dieser Möglichkeit Gebrauch machen. Nationale und europäische Gewerkschaftsorganisationen haben im Verlauf der letzten Jahre einen beträchtlichen Erfahrungsschatz bei Verhandlungen über SE-Vereinbarungen gewonnen. Sie können bei der Vorbereitung und Durchführung von Verhandlungen wertvolle Hilfestellung leisten, zumal auch die Unternehmensleitung von Fachberatern unterstützt wird.

Das Handbuch stellt keine Blaupause für die Durchführung von Verhandlungen mit der Unternehmensleitung dar. Es sollen damit auch keine "Anweisungen" erteilt werden, was die Arbeitnehmervertreter tun oder unterlassen sollten. Jede SE ist spezifisch und somit auch die jeweilige Vereinbarung über die Beteiligung ihrer Arbeitnehmer. Hinter dem SE-Rechtsrahmen steht die Absicht, den Akteuren die Autonomie zu gewährleisten, die sie brauchen, um eine Vereinbarung über die Arbeitnehmerbeteiligung auszuhandeln, die bestmöglich auf ihre speziellen Bedürfnisse zugeschnitten ist."

"Should companies primarily serve the interests of shareholders, or are they responsible to a broader set of stakeholders, including their own workers? The financial crisis has exposed the deficits of the current regulatory framework for companies, as it prioritizes short-term shareholder value at the expense of the long-term interests of stakeholders.
In this book, members of the GOODCORP network of researchers and trade unionists present their proposals for European company law which would encourage companies to follow sustainable, stakeholder-oriented strategies. Key proposals include: revising our understanding of the firm and its key stakeholders; strengthening stakeholder ‘voice' in companies; increasing the transparency of companies through binding requirements for social and environmental reporting; and negotiating employee-friendly agreements with investors through collective bargaining.
This book follows up on The Sustainable Company: a new approach to corporate governance (published by the ETUI in 2011 and edited by Vitols and Kluge), which outlined GOODCORP's vision of an alternative to the shareholder value orientation of the current system of corporate governance. "

"Objective The aim of this randomized controlled trial (RCT) was to investigate the effectiveness of the Stay@Work participatory ergonomics (PE) program to prevent low-back and neck pain. Methods A total of 37 departments were randomly allocated to either the intervention (PE) or control group (no PE). During a six-hour meeting, working groups followed the PE steps and composed and prioritized ergonomic measures aimed at preventing low-back and neck pain. Subsequently, working groups were requested to implement the ergonomic measures in the departments. The primary outcomes were low-back and neck pain prevalence and secondary outcomes were pain intensity and duration. Data were collected by questionnaires at baseline, and after 3-, 6-, 9-, and 12-months follow-up. Additionally, the course of low-back and neck pain (transitions from no symptoms to symptoms and from symptoms to no symptoms) was modeled. Results The randomization procedure resulted in 19 intervention departments (N=1472 workers) and 18 control departments (N=1575 workers). After 12 months, the intervention was not more effective than the control group in reducing the prevalence of low-back and neck pain or reducing pain intensity and duration. PE did not increase the probability of preventing low-back pain [odds ratio (OR) 1.23, 95% confidence interval (95% CI) 0.97–1.57) or neck pain (OR 1.01, 95% CI 0.74–1.40). However, PE increased the probability of recovering from low-back pain (OR 1.41, 95% CI 1.01–1.96), but not from neck pain (OR 0.95, 95% CI 0.72–1.26).Conclusion PE neither reduced low-back and neck pain prevalence nor pain intensity and duration nor was it effective in the prevention of low-back and neck pain or the recovery from neck pain. However, PE was more effective in the recovery from low-back pain."