"Betriebliche Personalverantwortliche nehmen sich verstärkt des Themas „Altern im Betrieb“ an. Die geburtenstarken Jahrgänge der 1960er Jahre stellen mittlerweile große, zuweilen überwiegende Anteile an den Belegschaften. Zugleich haben die Unternehmen aus sehr vielen Branchen Nachwuchssorgen und Probleme, genügend Auszubildende oder Fachkräfte zu finden. Ein personalpolitisches Instrument, den Anforderungen zu begegnen, ist das „gerechte“ Justieren des konfliktträchtigen Zusammenhangs zwischen Leistungsansprüchen und der Entgeltform sowie -höhe. Entscheidend für die Akzeptanz sind Entgeltsysteme, die weder die jungen noch die älteren Belegschaftsgruppierungen diskriminieren. Beispiele für solche Systeme werden in diesem Beitrag aufgezeigt."

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