Du militant au manager : la trajectoire d'un syndicaliste au sein d'une entreprise publique
Actes de la recherche en sciences sociales
2012
3
193
74-79
consultant ; enterprise restructuring ; privatization ; public enterprise ; trade union officer ; work organization ; corporate culture
Trade unionism
http://dx.doi.org/10.3917/arss.193.0074
French
"Dans le rapport qu'il consacre, en 1994, à la France de l'an 2000, Alain Minc défend l'idée de rationalisation des entreprises publiques non seulement pour maximiser leur productivité mais aussi pour contrôler les flux financiers liés au processus de privatisation. L'analyse de la trajectoire de Bernard D., ancien syndicaliste et élu local, cadre dans une entreprise publique, montre que si le rôle des agents externes à l'entreprise tels que les consultants – vecteurs de rationalisation –, est déterminant dans ces transformations, celui des agents locaux peut être tout aussi significatif. Ainsi, l'action des consultants doit notamment son efficacité et sa légitimité à l'aide d'agents qui incarnent la culture technique « maison ». Faisant carrière, Bernard D., qui réactive d'anciennes dispositions acquises lors de ses activités militantes et de ses mandats d'élu local, participe à la diffusion des préceptes techniques rationnalisant et de leurs conséquences sur l'organisation du travail dans l'entreprise."
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