Documents Sydow, Jörg 11 results

"Der Aufsatz stellt die Auswirkungen einer netzwerkförmig reorganisierten Wertschöpfung auf das System der Tarifpolitik zur theoretischen und empirischen Diskussion vor. Im Vordergrund steht die These, nach der eine solche (Re-)Organisation interorganisational segmentierte Belegschaften schafft, und zwar auch in den traditionellen Kernzonen industrieller Wertschöpfung. Von diesem Prozess werden verschiedene Dimensionen des etablierten Tarifsystems berührt: (1) Im Hinblick auf die Kollektivakteure entstehen neuartige Vertretungslücken und -konkurrenzen, (2) die Prozesse der Aushandlung sind aufgrund der Vervielfältigung der Verhandlungsbeziehungen von einem Auseinanderfallen von Regelfindung und - durchsetzung betroffen und (3) die Ergebnisse der Tarifpolitik verschieben sich neben der Absenkung von Vergütungen und der Entstehung tariflicher Parallelwelten in Richtung von Regelambiguität und Regelkonflikt. Fasst man diese Entwicklungen unter dem Oberbegriff tarifpolitischer Fragmentierung zusammen, wird deutlich, dass Tarifeinheit in ihren organisationsbezogenen Grundlagen herausgefordert wird, was netzwerkadäquate Handlungsoptionen der Sozialpartner jenseits etablierter Praktiken erforderlich werden lässt. "

"Over the past decade Global Union Federations have signed an increasing number of Global Framework Agreements, most of which – over 80 per cent – have been with European-based Transnational Corporations. But while Global Framework Agreements are slowly, but continually, increasing in numbers, the results of our empirical research reveal extensive deficits in their implementation. This article begins with a review of these implementation problems and challenges. Drawing on two exemplary case studies, we introduce our multi-organizational practice perspective to illuminate how the contents of Global Framework Agreements as negotiated are linked to implementation, conflict monitoring and resolution procedures. We conclude that there is a need for a systematic and integrated implementation procedure as a means of dealing with the complexity of the Global Framework Agreement process. Our proposal is built on three sets of practices – information dissemination and communication; training programmes; and operational measures – and encompasses both unilateral and joint policies and actions pursued by Global Union Federations and the management of Transnational Corporations."

"Im Zentrum des Beitrages steht die paradoxe Beobachtung, dass Internationalisierungsphänomene bei arbeitsintensiven, unternehmensbezogenen Dienstleistungen häufig mit einem Verfall der arbeitspolitischen Institutionen in Verbindung gebracht werden, es aber gleichwohl Internationale Rahmenabkommen zwischen globalen Dienstleistungsunternehmen und dem zuständigen globalem Gewerkschaftsdachverband gibt. Anhand einer exemplarischen Fallstudie wird herausgearbeitet, dass vor allem ein Zusammenfallen von zwei Aspekten den paradoxen Abschluss von Internationalen Rahmenabkommen in arbeitsintensiven Dienstleistungssegmenten begünstigt: Erstens auf Seiten der globalen Gewerkschaft ein Verhandlungskonzept, das ausgehend von den niedrigen Organisationsgraden in den betroffenen Branchen „Organizing“ zum Gegenstand der Aushandlung macht und zweitens auf Seiten des zentralen Managements ein besonderer Legitimationsbedarf des Geschäftsmodells bei gleichzeitig erhöhter Sichtbarkeit des Unternehmens. "

"International Framework Agreements (IFAs) represent a still small but growing and particularly interesting contribution to the global regulation of employment relations. IFAs enable global union federations (GUFs) to become actively involved in co-designing employment relations within transnational corporations (TNCs) and their global production networks. Based upon theoretical insights into the challenges of transferring practices in and across organizations, we present and discuss a model of practice transfer for global production networks based on empirical data from a content analysis of IFAs and from interviews with representatives of TNCs, GUFs, and other experts. Our study contributes to an organizational theory of practice transfer. But more importantly, it aims at a better integration of IHRM and international industrial relations by looking more closely at the particular role of GUFs as external actors."

" In this article, we ask how organizational restructuring towards a network form of service delivery challenges an established form of employment relations in Germany, that is labour–management collaboration. Building on a theoretical discussion of the marketization hypothesis, we develop a structuration perspective on the relationship between network restructuring and labour–management collaboration, which highlights the political economy of inter‐firm networks. Empirically, we focus on two major airport authorities in Germany. Our findings show how these authorities at the core of service delivery networks face a strategic trade‐off between short‐term labour cost reductions and more adversarial employment relations. Apart from coinciding with a deterioration in working conditions for service workers, the handling of this trade‐off depends on managers' and worker representatives' commitment to collaboration across the network. While unions and works councils initially continued with social partnership‐type practices, the more adversarial management practices for enacting the network restructuring cause a fragmentation on the workers' side and increase the conflict potential. We conclude that the agency of management and worker representatives in the enactment of inter‐firm networks oscillates between more partnership‐like and more conflictive practices, which turn the network restructuring into a political process with divergent outcomes for employment relations."