"Cet article ambitionne de saisir les conditions de renouvellement d'un collectif syndical CGT dans un hôpital psychiatrique en partant du cas du secrétaire général. Il donne à comprendre les pratiques mises en œuvre par ce porte-parole pour assurer la continuité organisationnelle alors que nombre de militants sont vieillissants et s'approchent de l'âge de départ à la retraite. Le secrétaire doit ainsi trouver et former une relève, tout en s'employant à transmettre un ensemble de pratiques fondées sur des principes agonistiques et politisés qui ne font pas toujours écho aux attentes des syndiqués, parfois pourtant disposés à s'engager davantage dans la CGT. L'article éclaire finalement les dynamiques de recompositions d'une forme syndicale institutionnalisée et fortement ancrée sur le lieu de travail, tout autant que les pratiques déployées par la figure de secrétaire de syndicat peu étudiée jusque-là par la littérature."

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