Documents Taskin, Laurent 8 results

"What room is there for worker voice in management, and more precisely, in human resource management, in today's companies? Against a backdrop of individualisation and financialisation of management, new claims arise that promise to give workers more voice, individually and collectively. In this article, we delineate the different options open to management in organising for worker voice. Going back to the influential work of Roethlisberger and Dickson, we propose three different perspectives on how employee voice is considered in human resource management. Finally, we discuss managerial and firm governance options to show that there are a variety of practices in companies, but also that worker voice is under threat."

"Les sciences du travail constituent un champ disciplinaire hétérogène, en constante évolution. Ces dernières décennies, en particulier, le travail a été soumis à de nouvelles contraintes, tantôt productives, institution­nelles, concurrentielles voire idéologiques. Ces transformations du travail ont été au cœur du colloque intitulé « Transformations du travail : regards multidisciplinaires » dont ce Cahier est le témoin. Cet ouvrage organise un dialogue entre des regards disciplinaires portant sur des problèmes contemporains du travail, tels que la santé au travail, la concertation sociale, le sens et la place du travail, la gestion des ressources humaines, les transformations des modèles productifs ou les politiques d'emploi. Chaque chapitre analyse une de ces transformations du travail au travers de prismes disciplinaires distincts, empruntant au droit, à l'économie, à la sociologie, à la psychologie, aux sciences politiques, à la gestion ou à la médecine. Finalement, cet ouvrage propose un état pluridisciplinaire des connaissances des questions du travail et des clés pour l'action sur ces enjeux fondamentaux de nos sociétés."

"L'entreprise dite libérée promeut l'idéal d'une gestion démocratique de l'entreprise, mais recouvre une multitude de formes d'organisation du travail. Dans cet article, nous proposons de caractériser l'entreprise libérée au regard de la littérature du design organisationnel. Au terme d'une revue de la littérature de modèles majeurs de design organisationnel ainsi que d'une revue de la littérature professionnelle sur la libération des entreprises, nous proposons une grille de lecture diagnostique. Nous appliquons ensuite la grille de lecture développée au cas de Pocheco, une entreprise libérée, afin de caractériser le design organisationnel de l'entreprise libérée."

"Recent research on flexible office designs have shown that open‐plan and/or flex offices may not have the expected effects in terms of employees' productivity, well‐being, job satisfaction, organizational commitment, and retention. In this article, we propose to consider that the feeling of de‐humanization may explain such dark side of office designs. Adopting a mixed methods approach, we administrated a quantitative survey to 534 employees working in a variety of office designs, and conducted 12 semi‐structured interviews among the respondents to the survey in order to investigate how they experienced their office designs, notably in terms of de‐humanization. Results showed that the three specific office designs under study (i.e. cell, open‐plan, and flex offices) are associated with different levels of de‐humanization and that this feeling of de‐humanization mediates their impact on employees' job satisfaction, affective organizational commitment, extra‐role performance, psychological strains, and turnover intentions. Interviews' analysis reveals three main mechanisms in the development of the feeling of de‐humanization in such office designs: a triple feeling of dispossession (of space, voice and professional mastery), a feeling of abandon and an injunction to adopt a modern behaviour."

"Dès le début de la crise sanitaire provoquée par le coronavirus, des décisions touchant au travail et à l'emploi – objets traditionnels de la concertation sociale – ont été prises par les autorités politiques. Dans cet article, les auteurs interrogent la place et le rôle des acteurs paritaires (patronat et syndicat) de la concertation sociale en Belgique dans les décisions menant au confinement puis au déconfinement. En se basant sur des entretiens menés auprès de décideurs et acteurs du dialogue social, à différents niveaux (politique, interbranche, branche, entreprise), ils montrent comment et à quelles conditions le dialogue fut éludé puis rétabli à travers une lecture chronologique des faits (l'annonce du confinement, son organisation et son suivi, la préparation du déconfinement). Ils identifient ensuite les possibles traces que cet épisode pourrait laisser sur la dynamique de la concertation sociale, sous la forme de trois scénarios qu'ils discutent.

Social dialogue in a time of coronavirus: Lessons to be learned from the first containment in Belgium

From the start of the coronavirus health crisis, decisions regarding work and employment – traditional objects of social dialogue – were taken by politicians. In this article, we question the place and role of Belgian employer's and union's representatives in the decisions leading to containment and then to decontainment through a chronological analysis (the announcement of confinement, its organization and monitoring, preparation for deconfinement). Based on ten semi-structured interviews in these decisions and in social dialogue, at different levels (political, cross-sectoral, sectoral, company) in Belgium, we show how and under which conditions dialogue was evaded and then re-established. We then identify the possible lasting traces that this episode could leave on the dynamic of social concertation, in the form of scenarios: 1) a more partnershipbased social dialogue; 2) a more agile crisis dialogue; 3) an unchanged social dialogue."