Documents Corbière, Marc 4 results

"Le retour au travail (RaT) d'un employé en absence de maladie pour un trouble mental courant peut être entravé par divers obstacles, notamment des relations interpersonnelles complexes ou conflictuelles. Ces dynamiques peuvent s'accompagner d'émotions complexes, mal régulées ou difficilement identifiables par le travailleur. La psychothérapie centrée sur les émotions, développée par Leslie Greenberg (2020), propose des techniques favorisant une meilleure régulation émotionnelle, pouvant ainsi soutenir un RaT plus harmonieux. Cet article vise à présenter un ensemble de techniques spécifiques permettant à la personne de faire face aux émotions complexes et inadaptées qui surgissent dans le cadre de relations difficiles réelles ou anticipées lors du RaT. Tout d'abord, le rationnel qui sous-tend le travail sur les émotions en psychothérapie et l'importance de la régulation émotionnelle dans le fonctionnement de la personne seront présentés. Les techniques de focusing, de dialogue à chaise vide et de dialogue à 2 chaises seront exposées accompagnées de leurs objectifs spécifiques. Ces interventions sont illustrées à l'aide d'une vignette clinique portant sur un employé en arrêt maladie pour un trouble de l'adaptation avec des difficultés relationnelles avec sa supérieure immédiate. Bien que prometteuse, cette intervention novatrice appliquée au contexte particulier du RaT devra être testée pour à la fois évaluer le fonctionnement émotionnel de l'employé et la réussite de son RaT."

This work is licensed under the terms of the Creative Commons Attribution 4.0 International License (http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).

"Background
Workplace harassment has garnered increasing scholarly attention in recent years. Several aspects of this phenomenon have been explored in depth, such as prevalence, predisposing factors, antecedents, consequences and prevention methods. However, limited research has examined the resolution processes undertaken by key stakeholders following incidents of workplace bullying (WB).
Objectives
This scoping review aims to map out the key steps and potential interventions following a report of workplace harassment, and thus provide recommendations. Specifically, the roles of the presumed victim, the organization's representative, and the practitioner will be defined and presented for each step of the process and each intervention, considering the needs of all stakeholders.
Method
This scoping review analyzed peer-reviewed articles published from January to December 2024 (25 years). The analysis focused on methods employed to resolve the situation, the outcomes (when available), the procedural stages, and the roles of the main stakeholders.
Results
The results indicate that mediation and filing a complaint are the most used interventions, while seeking support from the organization and separating the victim and the perpetrator are the most used strategies. The review identifies five procedural stages: Reporting the bullying, Fact Finding, and Choosing, Implementing and Evaluating the method. Finally, both internal and external stakeholders should be involved from the beginning of the process.
Conclusions
We propose a five-stage framework that articulates the roles of key stakeholders. This process, while not necessarily linear, outlines the steps taken by internal and external stakeholders."

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"Despite the high costs associated with mental health problems in the workplace, few studies have yet been published on the design and evaluation of return-to-work rehabilitation programs for workers with mental health problems. In fact, the best-documented return-to-work rehabilitation programs concern workers with musculoskeletal disorders (MSKD). For this clientele, a disability paradigm has been adopted which explains the multicausality of work disability. Long-term work disability is no longer seen simply as the consequence of impairment, but rather as the result of interactions between the worker and three main systems: the health care, work environment and financial compensation systems. A return to work is thus influenced by a complex set of interrelated factors that must be taken into account in any intervention. Parallels can inevitably be drawn in the field of mental health in the workplace, where individual and organizational factors are involved and must be taken into account in the return-to-work process. This paper presents the first results of an exploratory study aimed at determining the possible links between work rehabilitation programs for workers with MSKD and those for workers with mental health problems. To this end, the components of a work rehabilitation program for workers with MSKD, the Therapeutic Return to Work (TRW) program which addresses psychological factors, work environmental factors and factors related to the involvement of the various stakeholders in the rehabilitation process, are described through a multiple-case analysis and mapping of interventions. The results support the relevance of adopting the disability paradigm and considering the return-to-work clinical activities conducted with workers with MSKD (and their mechanisms of action) in the design of work rehabilitation programs for workers with mental health problems."

"En 2005, l'Organisation mondiale de la Santé (OMS) stipulait que dans moins d'une décennie, la dépression constituerait une des premières causes d'incapacité avec les maladies cardiovasculaires (World Health Organization, 2005). En effet, on constate une augmentation des prestations d'invalidité attribuables aux troubles mentaux, notamment la dépression. Celles-ci sont à l'origine de plus de 40% de toutes les réclamations d'assurance-salaire (MSSS, 2005). Le retour au travail des employés qui ont dû s'absenter en raison d'une dépression est parfois complexe car il implique plusieurs acteurs. À notre connaissance, peu d'études se sont intéressées au point de vue des acteurs syndicaux quant aux facteurs qui facilitent et qui gênent le retour au travail de personnes aux prises avec une dépression, ainsi qu'à leur rôle dans le processus de retour au travail de ces employés.
L'objectif de cette étude était de mieux comprendre le rôle des acteurs syndicaux dans le retour au travail de personnes ayant vécu une dépression, ainsi que les facteurs qui facilitent et qui gênent ce retour selon leur point de vue. Les questions principales étaient: dans votre rôle d'acteur syndical, qu'avez-vous fait à l'intérieur du processus de retour au travail d'employés qui ont eu une dépression? Selon vous, qu'est-ce qui aide les personnes ayant vécu une dépression à retourner au travail? Qu'est-ce qui nuit ou rend plus difficile leur retour au travail?
Une étude qualitative a été réalisée dans le cadre de laquelle vingt-trois personnes (12 hommes et 11 femmes) rattachées à trois organisations syndicales ont participé à un des trois groupes de discussion. Le groupe de discussion a été choisi comme technique d'entrevue pour permettre non seulement d'avoir accès à l'éventail des points de vue des acteurs syndicaux, mais aussi pour susciter des réflexions en groupe. L'échantillon était composé à parts égales de représentants syndicaux et de pairs aidants, ces derniers ayant par définition un rôle plus direct auprès des employés. La population cible était des acteurs syndicaux qui comptaient un certain nombre d'années d'expérience en milieu syndical et qui avaient été en contact avec des employés ayant vécu une dépression. Les discussions ont été retranscrites verbatim à partir duquel s'est fait une analyse de contenu.
Tout d'abord, les résultats font état d'un flou existant dans la définition du rôle des acteurs syndicaux auprès des employés ayant vécu une dépression. Leur implication varierait considérablement d'un cas à l'autre, notamment en fonction du type d'acteurs syndicaux qui compose l'équipe syndicale (représentants syndicaux, pairs aidants), de la relation que l'employé entretient avec le syndicat et ses membres actifs, et de la collaboration entre l'employeur et le syndicat dans l'organisation. Par la suite, les résultats relatifs aux facteurs perçus par les acteurs syndicaux comme facilitant ou gênant le retour au travail des personnes ayant vécu une dépression sont présentés. Les facteurs qui ont émergé sont présentés par groupes d'acteurs, soit l'employeur et l'organisation, les collègues de travail, l'employé ayant vécu une dépression, le syndicat, et les médecins et les services médicaux. Quatre facteurs inter-acteurs récurrents (analyse de convergence) sont ressortis: la culture organisationnelle accordant de l'importance à la santé mentale et à l'aspect humain du travail, le soutien et le suivi tout au long de l'absence et du retour au travail, le manque de ressources, les préjugés et le malaise des acteurs face à la dépression.
Les résultats de la présente recherche comblent un vide empirique dans la littérature concernant le retour au travail de personnes ayant vécu une dépression. Les résultats des groupes de discussion menés auprès des acteurs syndicaux présentent le point de vue de ces acteurs clés concernant les facteurs qui facilitent ou gênent le retour au travail, tout en mettant en relief le rôle mal défini, mais central des acteurs syndicaux auprès des employés ayant vécu une dépression. Cette étude rend également compte du rôle d'intermédiaire ou de conciliateur privilégié de ces acteurs entre les différentes parties impliquées dans le processus de retour au travail et de l'importance de la clarification de leur rôle et de leurs pratiques pour faciliter le retour au travail suite à un trouble mental chez un employé, notamment une dépression."