"Les études consacrées aux fusions et acquisitions portent le plus souvent sur les raisons expliquant le lancement de ces opérations, ainsi que sur les questions portant sur l'amélioration de la performance des entreprises à la suite d'une fusion. L'intégration elle-même est souvent reléguée à ses aspects techniques. Dans la pratique, les choses sont néanmoins plus complexes. L'intégration peut être source de tensions ou poser de réels problèmes d'organisation. Ainsi, quand lors d'une fusion entre des firmes dont la valeur provient de marques fortes, la décision est prise de conserver ces dernières, cela enclenche un processus dont la fin est difficile à déterminer. Ce processus de fusion peut même, dans certains cas, devenir interminable comme semble le montrer l'opération de rapprochement entre Peugeot et Citroën. Le processus de fusion entre ces deux entreprises dure en effet depuis plus de trente ans."

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