"L'" orientation entrepreneuriale " d'une firme, c'est-à-dire les processus organisationnels, les méthodes et les styles de management mis en œuvre par une entreprise, est analysée par les auteurs à partir du cas d'EDF. Cette entreprise est en la matière particulièrement intéressante, car elle est confrontée aux nécessités et à l'urgence d'un changement imposé par son histoire et par l'évolution rapide de son environnement. Les deux premières parties sont consacrées aux différentes dimensions du concept d' " orientation entrepreneuriale ", comme la propension à innover, la prise de risque ou l'agressivité compétitive, ainsi qu'à la description d'EDF et de son évolution récente. Enfin, dans une dernière partie, les auteurs montrent la conformité entre les choix stratégiques opérés par EDF et le modèle théorique de l'orientation entrepreneuriale."

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