"La crise des finances publiques et l'accroissement de la demande en soins de santé amènent de plus en plus d'hôpitaux à implanter des pratiques de gestion à haute implication (PGHI). Or, les études sur le lien entre ces pratiques et la performance organisationnelle se font plutôt rares dans le secteur hospitalier. De plus, les recherches se sont surtout limitées à montrer l'existence d'un lien direct entre les PGHI et la performance organisationnelle, donnant ainsi peu d'information sur le processus qui mène à cette performance. Cette étude vise à combler ces lacunes en examinant le rôle médiateur joué par l'habilitation psychologique (HP) dans la relation entre les PGHI et les comportements de citoyenneté organisationnelle (CCO) du personnel soignant, un déterminant important de la qualité des soins de santé. De plus, puisqu'une relation de collaboration avec les médecins, basée sur la confiance, serait au coeur du sentiment de pouvoir du personnel soignant, l'effet modérateur de la confiance envers les médecins sur la relation entre les PGHI et l'HP est aussi examiné. Ainsi, l'étude valide un modèle spécifiant des relations différenciées entre les PGHI (autonomie, développement des compétences, partage d'information, reconnaissance) et les cognitions de l'HP (compétences, autodétermination, sens, impact), celles-ci étant modérées par la confiance envers les médecins. Enfin, l'étude cherche à vérifier si les cognitions de l'HP qui inciteraient aux CCO interagissent entre elles selon une séquence prédéterminée. Basée sur un sondage réalisé auprès de 176 employés délivrant des soins de santé et leurs supérieurs immédiats, l'étude suggère que la relation entre certaines PGHI (autonomie et développement des compétences) et les CCO est tributaire du sens du travail et de la confiance envers les médecins. Aussi, les cognitions de l'HP seraient liées entre elles selon une séquence particulière conférant à l'autodétermination un rôle central dans cette séquence."

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