"Depuis les années 1970, la plupart des théories de l'entreprise reposent sur l'idée qu'il existe une relation de causalité entre la croissance de la firme et sa rentabilité. Certains chercheurs ont cependant montré récemment que l'augmentation du volume de production, par la conquête de parts de marché et la réalisation d'économies d'échelle, n'est pas toujours une opération rentable. Porter davantage l'attention sur le volume plutôt que sur le prix peut en effet contribuer à faire baisser celui-ci plus rapidement que le coût unitaire. Mais comme le montre l'auteur en prenant le cas de Nokia, la stratégie de " croissance non rentable ", qui n'est pas pertinente à long terme, semble porter ses fruits à plus court terme. Elle a en effet permis à l'entreprise finlandaise, début 2006, de s'attirer une nouvelle demande, notamment en Inde, alors qu'en privilégiant la rentabilité, ses concurrentes risquent de perdre bon nombre de clients qu'il leur sera difficile de reconquérir par la suite..."

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