Documents Danish model 48 results

"In Denmark labor has been organized in independent but cooperating craft unions for more than a century. Within an extremely simple model of a small open economy facing imperfect competition, we analyze four different ways of organizing the labor market and show that the Danish model (partial centralization of the wage setting process) may be accounted for as the outcome of a two-stage Nash bargaining game, being robust in relation to changes in market conditions, and likely close to optimum from the point of view of society as a whole."

"Le système danois de protection sociale (welfærdsystem) a une longue histoire et a la réputation d'être l'un des plus généreux du monde. Cependant, on entend souvent dire que le système universel danois pourrait être remis en cause par les pressions que le droit de l'Union européenne (UE) et l'immigration exercent sur les caractéristiques nationales de ce système. Comment ce système a-t-il répondu aux contraintes du droit dérivé de l'UE dans le domaine de la protection sociale et comment a-t-il réagi dans les périodes de crise ? Le système danois repose, entre autres, sur un principe de solidarité qu'il est difficile d'étendre aux immigrants, bien que le droit de l'UE puisse exiger dans de nombreux cas que ces derniers reçoivent une protection sociale dès le premier jour. Cet article présente les principes et les tendances les plus marquantes de la politique récente au Danemark, en mettant l'accent sur le « tournant libéral » qui a caractérisé ces politiques au cours de la dernière décennie. Il passe en revue certaines des réformes dans le domaine de la protection sociale qui concernent les ressortissants de pays tiers, mais aussi les citoyens de l'Union et visent à limiter l'accès des immigrants aux prestations danoises. À travers l'analyse juridique et politique, l'étude du cas danois permettra d'illustrer un débat plus large sur les relations tendues entre le droit de l'UE et le droit national dans le cadre de la construction de l'Europe sociale ainsi que sur l'impact des attitudes générales à l'égard de l'immigration sur les problèmes de solidarité et de cohésion sociale, particulièrement en temps de crise."

"Le Danemark fait partie des pays nordiques précurseurs en matière de conciliation vie familiale-vie professionnelle. Elle est un point essentiel des politiques publiques danoises mises en place à destination des familles depuis plusieurs décennies. La conciliation vie familiale-vie professionnelle danoise donne à voir une construction sociale du rôle de la femme-mère et père-homme très singulière, mêlant à la fois une approche militant pour l'égalité hommes-femmes et une pratique assez traditionnelle de recours aux congés parentaux et du travail à temps partiel, basée sur une conception libérale de liberté de choix. "

"The Scandinavian welfare states are mature in the sense of having a high level of standards for public provisions of welfare services as well as a high replacement level for income transfers, especially for low-income groups. In this welfare model, individuals have basic rights to welfare services and social transfers independently of their ability to pay, their labour-market history, etc. The financial viability of the model relies on a high tax burden and a high level of labour-force participation for males and females. Evaluated on the basis of international comparisons of income levels and inequality, the model has performed well. In a forward-looking perspective, however, the welfare model faces problems that may put the financial viability of the model at risk. Two important challenges are demographic changes and the so-called growth dilemma (increased demand for services and leisure). We discuss these issues using Denmark as an example and argue that while these two challenges may be of the same order of magnitude, it is easier to propose solutions to the demographic challenges than to the growth dilemma which are consistent with the basic principles of the welfare state. "

"Company based bargaining during the recent economic crisis has been subject to some research, but little is known about how this affects employee relations. This article addresses this literature gap by examining the employee relations in companies highly affected, less affected and not affected by the crisis. It argues that although Danish shop stewards are involved in developing local responses to the crisis, most manage to keep their colleagues onboard, even if decisions concern reduced earnings and dismissals. However, a limit exists to the collaboration: in companies hardest hit by the crisis shop stewards are more likely to find conflicts of interests between management and colleagues stressful and fewer feel respected by colleagues. Therefore, shop stewards' engagement in local bargaining comes at a cost and may jeopardize their relations with colleagues. The analysis also reveals that shop stewards from time to time have to cooperate and engage in conflicts with management as well as colleagues as part of local bargaining. "