Documents job evaluation 25 results

"À partir d'une étude sociohistorique, cet article interroge le projet de régulation sociale qui était sous-jacent à la promotion d'un nouvel outil de gestion du personnel – la job evaluation ou salaire au poste – dans les pays de la Communauté européenne du charbon et de l'acier durant les années 1950-1960. Pour les technocrates européens, l'application de cet outil constitue un préalable technique pour la modernisation du système de la négociation collective sur fond de rationalisation de la main-d'œuvre et de stabilisation des relations professionnelles. L'article montre comment la double « circulation » – transnationale et locale – dont la job evaluation fait l'objet dans le secteur sidérurgique a influencé la conception, l'adaptation, voire la transformation de cette technique. L'inscription de celle-ci dans le jeu de la négociation collective ainsi que dans les processus de mise au point des classifications professionnelles rend compte de sa capacité à répondre ou non aux finalités qu'on lui fixe."

"L'évaluation du travail dans les grandes entreprises françaises depuis quarante ans donnent lieu à un large débat. La logique de ces pratiques d'évaluation est analysée à la lumière d'une grille économique enrichie d'apports récents en gestion et en sociologie du travail. Après avoir analysé deux modèles idéaux-types d'évaluation - le modèle d'évaluation impersonnelle et le modèle d'évaluation personnelle - l'article montre que le modèle d'évaluation personnelle en émergence aujourd'hui est porteur de certaines tensions : au niveau de la recherche d'objectivité dans la description du travail, au niveau des limites de la procédure d'appréciation individuelle, et au niveau des contradictions entre la dimension individuelle mise en avant par les pratiques d'évaluation et la dimension collective nécessaire au bon fonctionnement de l'entreprise."

"Wie sehen die aktuellen Befunde der Arbeitsbewusstseinsforschung zu den Maßstäben aus, an denen die Beschäftigten heute den Wert und die Anerkennung ihrer Arbeit messen? Was macht aus ihrer Sicht „Gute Arbeit“ aus und welche Leitlinien und Anforderungen für die Gestaltung der (digitalen) Arbeit der Zukunft können die Gewerkschaften daraus ableiten? Mit diesen Fragen befasst sich der vorliegende Beitrag. Besondere Praxisrelevanz für die gewerkschaftliche Arbeit wird dabei der wissenschaftlichen Erforschung von Gerechtigkeitsansprüchen beigemessen, anhand derer Beschäftigte in der betrieblichen Wirklichkeit die Legitimität von Arbeits- und Beschäftigungsordnungen beurteilen."

"L'impact du passage d'une évaluation collective à une évaluation individuelle de la performance, ou inversement, sur les équipes de travail et leur rendement est étudié en contexte réel au sein de deux équipes ayant récemment vécu le passage d'une évaluation collective à une évaluation individuelle pour l'une, et inversement pour l'autre. Si dans nos deux échantillons, l'évaluation individualisée s'accompagne d'une individualisation du rapport au travail, les effets sont plus contrastés en ce qui concerne le vécu individuel, la qualité des relations interpersonnelles et la performance. Lorsque, du fait des critères d'évaluation retenus, les contributions individuelles à la performance collective sont indétectables en l'absence d'évaluation individualisée, l'évaluation collective est associée à la suspicion et à une moindre performance en comparaison de l'évaluation individuelle. À l'inverse, lorsque selon les critères retenus pour évaluer la performance les membres de l'équipe peuvent aisément s'entraider pour améliorer la performance collective, l'évaluation collective est mieux perçue et est associée à de meilleures relations interpersonnelles et une meilleure performance que l'évaluation individuelle. Alors que l'évaluation individuelle est généralement privilégiée dans les entreprises, cette étude apporte des résultats empiriques à l'appui des recherches qui postulent que l'évaluation collective des équipes de travail est susceptible de renforcer la performance globale, en comparaison de l'évaluation individuelle de leurs membres, car elle favorise l'entraide et la régulation collective. Toutefois, ces résultats mettent en évidence que l'effet positif de l'évaluation collective en comparaison de l'évaluation individuelle n'est observé que lorsque les critères d'évaluation favorisent la régulation collective de la performance. Cette étude permet d'identifier ces deux éléments : 1- dans quel cas telle modalité d'évaluation semble préférable à telle autre; et 2- quels critères d'évaluation adopter pour favoriser les effets positifs de l'évaluation collective sur la performance engendrés par l'entraide et la régulation collective en cours d'activité."

"Le comble de la mesure, c'est le travail. On travaille en mesure, selon des cadences incorporées dans les flux de production et selon des pressions intériorisées. Le travail divise, se divise, se rémunère, il se présente comme étalon de tous les biens, mais n'a pas de valeur absolue. Et il faut bien des conventions pour que l'équivalence entre travaux puisse être établie. On dénombre des cycles, des heures et des jours ouvrables dont le travail déborde. Le travail ne se mesure jamais mieux que dans sa démesure, par excès ou par défaut, quand il brille par son absence, s'évade, surmène, résiste, fait grève ou bien s'épuise.

A présent, la mesure est comble. Partout, des pratiques professionnelles sont saisies par une profusion de mesures renouvelées: évaluation des compétences, indicateurs de performances, catégorisation des objectifs, normes de qualité, standardisation des procédures, benchmarking, facteurs d'impact. La démesure du travail serait-elle un corollaire de la production " sur mesure " ? Qui mesure quoi, comment et avec quels effets ?

Les tensions entre mesures et démesures traversent toute la sociologie du travail. Cet ouvrage collectif a fait le pari de " remettre à zéro " le compteur du travail, d'actualiser ces tensions jusqu'à éprouver les références qui servent de commune mesure aux chercheurs. Les différents angles de recherche s'y déploient en sept parties, amorcées par une présentation permettant de situer l'originalité de chaque contribution dans les mouvements de la sociologie du travail contemporaine."

"This study examines the determinants of promotions, performance evaluations and earnings using unique longitudinal data from the personnel records of a large university. The study focuses on the role of gender in remuneration using, first, information on the complexity ratings of job tasks to define promotions on job ladders and, second, information on objective individual productivity. The study finds that individual research productivity was an important determinant of promotions and earnings. The results indicate that gender has no effect on the probability of being promoted, conditional on productivity, nor does it play a role in the performance evaluation of employees. Furthermore, the results suggest that contemporaneous productivity measures provide a usable proxy for the past productivity of a worker. "