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"In this paper, we develop a matching model where firms invest in transferable human capital. Workers are endowed with heterogeneous abilities and, as a result of economic turbulence, can undergo a depreciation of their human capital during unemployment spells. Firms take inefficient training decision because they do not fully valuate the additional productivity of the workers in future jobs (poaching externality) and the additional employability after separation (unemployment externality). Higher turbulence reduces the former externality and increases the latter. It then generates some opposite forces on the gap between efficient and equilibrium training, so that it does not necessarily require higher training subsidies. The general equilibrium analysis shows that, even if the Hosios condition holds, unemployment is higher than its efficient level, which requires an additional instrument such as ability-specific employment subsidies. We lastly run some computational experiments based on the French economy to illustrate these results: optimal subsidies are found to increase with turbulence, and the total subsidy turns out to be decreasing with wages, with an efficient rate that is reduced by three from the lowest to the highest wages."

"Cet article s'intéresse aux politiques de formation dans l'intérim en France. En 1983 cette branche s'est dotée d'un Fonds d'assurance formation, et depuis lors, le cadre institutionnel de la formation a été négocié entre les partenaires sociaux. L'intérim s'est approprié des dispositifs de formation de droit commun (en particulier la formation en alternance) en les adaptant puis a élaboré les siens. Ce cadre a permis l'impulsion à la fois de la croissance du nombre d'actions de formation et de celle de la dépense financière. La dégradation de la conjoncture économique à partir de 2008 a eu des effets extrêmement négatifs sur les pratiques de formation. D'après les données analysées, les formations sont en tendance de courte, voire de très courte durée. Les formations longues sont réservées aux intérimaires les plus expérimentés et quasi-permanents. Pour partie, ceci s'explique par le mode de fonctionnement de la branche et les formes d'usage de la main-d'œuvre intérimaire."

"Instrument de transmission de valeurs, de savoir-faire, voire de savoir-être, la formation permet d'éclairer l'engagement syndical et la socialisation militante. Elle révèle également, en tant qu'outil de légitimation, les « effets de rhétorique » des syndicats, ainsi que le décalage entre les discours confédéraux et les pratiques. L'étude des stages proposés par la CFE-CGC montre les spécificités, l'activité et l'identité de cette organisation dans le paysage syndical français. De nature essentiellement pragmatique, les formations observées nous semblent constituer davantage un lieu de transmission de « savoir-faire » que d'acculturation militante. Face aux défis du renouvellement syndical et de la réforme de la représentativité, la CFE-CGC est confrontée à d'importants enjeux organisationnels de développement. La professionnalisation, l'essor d'un syndicalisme d'adhérents et l'émergence de la figure du manager attestent à la fois d'évolutions affectant l'ensemble de l'espace syndical et de la singularité d'un engagement ayant l'entreprise comme espace de référence."

"Développé aux États-Unis dans les années 1980-1990, rapidement introduit en France, le coaching en entreprise suscite la constitution d'un segment professionnel en plein essor dans l'espace du conseil des années 2000. Dégager les conditions sociales et les raisons qui conduisent un ensemble d'acteurs à se tourner vers cette activité permet de montrer comment se consolide ce nouveau segment professionnel, au-delà de l'action des premiers militants engagés dans sa reconnaissance. Notre enquête dégage deux principales voies d'entrée pour devenir coach : la première comprend d'anciens consultants, formateurs ou psychologues à la trajectoire professionnelle « buissonnante » ; la seconde est le fait de cadres d'entreprise reconvertis après une rupture dans une carrière salariée auparavant linéaire. Le cas du coaching renseigne ainsi sur les affinités électives entre le « nouvel esprit du capitalisme » (Boltanski, Chiapello, 1999) et des trajectoires professionnelles qui soulignent l'attractivité contrainte des formes hybrides d'emploi."

"Cet article porte sur les liens entre le travail et son apprentissage et explore la manière dont la formation professionnelle peut tenir sa promesse émancipatrice tout en répondant à des exigences opérationnelles. À partir d'une activité ordinaire (le travail auprès de jeunes enfants), il montre que les savoirs généraux ne peuvent contribuer à régler l'action s'ils se trouvent désenclavés de ceux éprouvés ou exigés par le travail réel. Former dès lors ne se réduit pas à l'enseignement de protocoles rarement pensés en intégrant les dimensions non visibles de l'activité mais suppose de s'attacher à l'analyse des situations professionnelles pour traiter conjointement l'action et la pensée sur l'action. Cette analyse resserrée des situations donne l'opportunité aux professionnels de se rendre présents dans leur travail et non plus seulement agis par des exigences pensées en dehors d'eux."

"Suite à une recension de la littérature en sociologie faite pour le Collège d'expertise sur les risques psychosociaux, nous avons relevé un certain nombre de situations de « désajustement ». Des formes d'organisation, des évolutions du travail apparemment mineures, ou des réorganisations, entraînent chez les salariés un sentiment de déséquilibre dans la situation de travail qui peut être pénible à vivre. Cet article plaide pour que ces situations de travail produisant des « décalages » ne soient pas vues de haut, ni par les organisateurs du travail, ni par ceux qui l'étudient. Même si ces désajustements sont difficiles à capter dans une enquête statistique, il pourrait être envisagé de tenter de le faire, au moins partiellement."

"This paper demonstrates that firms hire and train workers efficiently in a matching and intrafirm bargaining economy when the Hosios condition holds and returns to scale are constant. This conclusion stands in contrast to the prevailing view that training costs are a source of inefficiency in imperfect labor markets. The efficiency of the competitive economy relies on the ability of large firms to take into account the negative impact of the training rate on the wages negotiated inside the firm through intrafirm bargaining: untrained workers accept a wage reduction in compensation for potential training that is accessible only following employment. This intrafirm bargaining process solves efficiency problems associated with training costs that would otherwise lead to inefficient hiring and training decisions. This conclusion holds true for both specific and general human capital."