"Des travaux de recherche en organisations se penchent sur les frontières de l'entreprise. Ainsi, Williamson (1991) propose d'établir une distinction très nette entre une entreprise intégrée, le marché et une situation intermédiaire qualifiée de hybride. Les auteurs montrent qu'il n'est pas toujours pertinent d'utiliser une classification des entreprises par rapport à des idéaux-types organisationnels qui apparaissent en décalages avec la réalité économique. Il apparaît alors utile de dépasser la vision photographique de l'état d'une organisation et de se rapprocher d'une conception dynamique fondée sur le changement d'état. Les auteurs proposent alors une grille de lecture fondée sur le principe de l'enchevêtrement organisationnel."

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