"Les capacités managériales recherchées par lesentreprises sont liées à l'agilité stratégiquequ'elles doivent atteindre aujourd'hui. Certainsmanagers intermédiaires sont appelés à jouer denouveaux rôles au sein du processus stratégique,et cela suppose bien plus que l'acquisition de nouvellescompétences. Un double enjeu apparaît :définir la place de leur contribution stratégiquedans le fonctionnement de la gouvernance organisationnelle; (re)construire ces managers, nouveauxacteurs de la stratégie, sur le plan de leurposture managériale et sur celui de leur identitésociale et professionnelle. La situation apparaîtparadoxale. Les directions d'entreprise misentsur l'autonomie et l'intrapreneuriat, développantdes capacités d'action et des modes de raisonnementqui devraient amener les managers intermédiairesconcernés à sortir de la structure,créer une entreprise ou négocier leur niveaud'engagement comme pourrait le faire un associé.Mais, dans le même temps, les entreprises comptentsur leur loyauté. Pour construire leur nouvelleposture, ces managers ont alors à faire faceà ce paradoxe. Ils peuvent y voir des opportunitésde développement personnel, mais s'interrogentsur le sens et la durabilité de la nouvelle responsabilitéqui leur est aujourd'hui confiée."

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