"Contrairement aux idées reçues, l'environnement organisationnel des entreprises dites « libérées » ne supprime pas l'exercice du management ; il propose une nouvelle forme de leadership qui s'exerce à travers de nouvelles fonctions en dehors de la structure hiérarchique qui a disparu. A partir des résultats d'une étude exploratoire menée dans le cadre d'un travail de recherche doctorale de DBA, l'objet de cet article est de présenter les singularités du modèle de leadership mis en place dans une entreprise en voie de libération. Nous commençons par décrire les nouvelles fonctions managériales et les changements induits par le nouveau modèle. Puis, nous analysons les différentes stratégies d'adaptation adoptées par les managers face à la mutation de leur métier. Nous terminons par un exposé des difficultés posées par la mise en place de ce nouveau modèle de leadership."

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