Documents Hansez, Isabelle 6 results

"Ce volume présente les conclusions d'un projet de recherche sur la qualité du travail et de l'emploi en Belgique. Toutes les conclusions sont basées sur des analyses par différents experts belges des données recueillies par le biais de l'Enquête européenne sur les conditions de travail. Les différentes contributions sous-tendent une politique améliorant la qualité du travail en Belgique. La chance de bénéficier d'un travail de bonne qualité et le risque d'effectuer un travail de mauvaise qualité ne sont pas uniformément répartis au sein de la population active. Le sexe, la profession, le secteur et la taille de la société sont des facteurs importants de la qualité de l'emploi des travailleurs. Et, en même temps, un type différent de qualité de travail est associé à différentes incidences sur la santé, le ‘travail à temps plein équilibré' étant, en particulier, associé à de bons résultats. Un facteur essentiel de la qualité du travail sur le plan des risques professionnels pour la santé réside naturellement dans un lieu de travail sûr. La violence et le harcèlement composent un deuxième élément lourd de conséquences très négatives pour la santé. Ces résultats justifient que le cadre juridique belge actuel se concentre essentiellement sur la prévention des risques, en prêtant une attention particulière à la violence et au harcèlement au travail. Par ailleurs, un climat social clément et la régulation du stress émotionnel et de la pression liée à la rapidité semblent être essentiels à une bonne politique en matière de qualité du travail."

"Dans le contexte de l'agenda pour le « travail faisable et la flexibilité dans l'emploi », la qualité de l'emploi occupe, en 2016, le rang de priorité politique. Le travail faisable est défini comme le travail qui vous motive intrinsèquement, qui vous donne suffisamment d'occasions d'apprendre, qui ne vous mène pas au surmenage et qui vous offre un espace suffisant pour la famille, le sport et les loisirs (Peeters, 2016). Les entreprises peuvent aussi être organisées de façon à permettre de continuer à travailler en meilleure santé et plus longtemps. Ainsi, l'interdépendance entre l'organisation du travail et la qualité de l'emploi, d'une part, et le bien-être du travailleur, d'autre part, est également reconnue et placée à l'agenda politique. Dans ce rapport, nous présentons une analyse détaillée des données concernant la Belgique collectées sur la base de l'Enquête européenne sur les conditions de travail 2015 d'Eurofound. "

"Het thema jobkwaliteit is terug actueel in het publieke en politieke debat, maar kreeg in het kader van ‘langer werken' een specifieke invulling, met name het haalbaar maken van de vooropgestelde verhoging van de pensioenleeftijd. De wisselende aandacht voor jobkwaliteit komt voort uit een combinatie van een blijvende bekommernis bij een aantal vaste beleidsactoren en een veranderlijk politiek en economisch klimaat. Als gevolg van die variabele component wijzigt ook het beeld dat we hebben van een kwalitatieve job doorheen de jaren, hoewel men steeds naar hetzelfde concept verwijst.1 We grijpen de variaties op dit thema aan om in deze inleiding meer klaarheid te scheppen over de mogelijke invulling van jobkwaliteit en wat dit impliceert voor het meten en monitoren ervan. Kijken we twintig jaar terug, dan merken we aanvankelijk politieke interesse voor jobkwaliteit als doel op zich. De ‘European Employment Strategy' streeft sinds 1997 naar ‘meer én betere jobs'. Het wordt dus voorgesteld alsof er geen afruil is tussen jobgroei en jobkwaliteit. In sterk contrast daarmee staat de teneur tijdens de vroege Grote Recessie van 2009: om jobs te behouden of om de economie te herstellen moest er aan jobkwaliteit ingeleverd worden. Dat betekent harder werken, lagere lonen, meer flexibiliteit, en vaak ook minder inspraak - een expliciete agenda die ook weerklank vond in de nationale politiek. De richting en het teken van de relatie tussen jobs en jobkwaliteit werd dus omgedraaid: waar eerder meer jobs méér jobkwaliteit impliceerden, luidde de nieuwe formule dat minder jobkwaliteit meer jobs zou creëren. Ook dit beeld werd naderhand bijgesteld: jobkwaliteit vandaag draait in de eerste plaats om duurzaamheid, en moet leiden tot langere loopbanen, en dus meer job - zonder s. Tewerkstellingsgroei volgt slechts door een veronderstelde positieve economische spiraal. De agenda voor ‘werkbaar en wendbaar werk' combineert verder aandacht voor de intrinsieke jobaspecten met de werk-privé balans, voorgesteld als een win-win, waar de flexibiliteit voor de werknemer en de flexibiliteit uit het oogpunt van de werkgever overlappen.”

"Future economic growth requires the employment of a greater number of workers above 55 years old. To deal with this increasing problem, it is important to identify the preferred solutions of older workers in order to promote the retention of these workers in their jobs. Older workers of three enterprises have been interrogated on this subject. The aim of this study was to identify the best solutions for the workers. A distinction was made between the solutions proposed by the literature and those proposed by the workers in a spontaneous way. We also tried to determine whether the solutions differed as a function of socio-professional category, working time and type of working hours. Finally, this study determined the actions that need to be undertaken: actions regarding discrimination, working conditions, working time and professional development. In particular, this study established that the actions against discrimination are requested more by manual workers, part-time workers and those with variable hours. Therefore, we suggest that the requests of manual workers should be considered differently from those of executives. The latter are searching for more opportunities for development, whereas the manual workers prefer an improvement of working conditions. "

"Le projet de recherche Flexihealth a été développé afin d'identifier les effets des changements dans les environnements de travail et des pratiques de flexibilité sur les indicateurs de bien-être, la santé et la qualité de vie, et les indicateurs de satisfaction des clients. Le point de départ du projet a consisté à identifier les changements concrets qui accompagnent les changements organisationnels majeurs. Nous avons fait l'hypothèse que les employés sont plus sensibles aux changements concrets qu'ils vivent dans leur environnement de travail immédiat qu'aux changements plus abstraits qui, pour beaucoup, sont difficiles à comprendre. Nous étions donc intéressés à identifier les changements les plus fréquemment rencontrés par les employés tels que les changements de supérieur ou de tâches ainsi que les pratiques de flexibilité qui les touchent le plus, telles les mesures de flexibilité au niveau du contrat de travail ou des horaires, pour ensuite dans un deuxième temps, tenter d'en mesurer les effets sur les variables liées à la santé et au bien-être, ainsi que sur la satisfaction des clients. ..."

"Burnout, a major concern defined most commonly in the literature with a symptoms-based classification, can also be described as a temporal process with various stages experienced by workers, each composed of unique characteristics and challenges. This intricate process of burnout emphasizes pivotal moments, such as engagement and enthusiasm with a high job ideal (Stage 0), weakening of the ideal (Stage 1), protective withdrawal (Stage 2) and confirmed burnout (Stage 3). Through an opinion review, the objective of this article is to examine which prevention level, and more specifically which prevention actions, can be developed at each stage of this temporal process of burnout. The review criteria allow for the integration of both individual- and organization-focused interventions, ranging from early organizational-level strategies (primary prevention) to clinical consultations addressing the erosion of professional ideals (secondary prevention), as well as psychoeducational sessions aimed at promoting worker well-being. In conclusion, the article underscores the need for a holistic approach, combining organization-focused interventions with individual-focused interventions. Through a comprehensive review, this research provides insights into evidence-based practices, identifies gaps in current research, and offers guidance for future interventions for better support of workers facing burnout."
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