Documents Murray, Gregor 38 results

"This article explores the effects of corporate organizational structure and of subsidiary discretion within multinational companies (MNCs). It draws on a representative survey of the most senior HR practitioner in foreign- and domestic-controlled subsidiaries in Canada. Key findings point to the importance of subsidiary discretion, especially discretion over human resource management. Greater subsidiary discretion is associated with a range of positive outcomes: securing international product and service mandates; greater subsidiary influence within the MNC; the promotion and protection of subsidiary employment (increased headcounts, less offshoring, more onshoring); and enhanced engagement with domestic institutions. These results highlight the strategic importance for union, civil society and public policy actors, as well as MNC subsidiary managers themselves, to focus on the drivers of subsidiary discretion, as opposed to the ‘hollowing out' of corporate structures, and to weave that discretion into larger policy narratives to promote local economies."

"A partir d'une enquête menée auprès de 1 105 délégués parmi les enseignants dans le secteur de l'éducation au Québec, cet article porte sur le rôle des délégués dans les établissements scolaires et les conditions qui renforcent leur capacité d'agir dans le contexte de la « nouvelle gestion publique » (NGP). Si la mise en oeuvre de la NGP engendre de fortes pressions dans les milieux de travail et complexifi e le rôle des acteurs locaux, la décentralisation de certains pouvoirs vers l'établissement offre aussi de nouveaux espaces pour la représentation syndicale, ce qui suppose que les délégués soient en mesure d'occuper ces espaces. Ce sont les aptitudes stratégiques des délégués ainsi que la mobilisation des ressources de pouvoir internes et externes qui renforcent leur capacité d'agir dans ce nouveau contexte. "

"Affectées par des changements nombreux, les équipes syndicales doivent elles-mêmes se transformer. Comment comprendre leurs cheminements divers dans ces péripéties ? Une comparaison entre des établissements canadiens et européens permet de fonder empiriquement et théoriquement une analyse de ces phénomènes. Les auteurs formulent le concept de « syndicalismes référentiels ». Il articule les principales dimensions à travers lesquelles se dessinent les transformations des acteurs : répertoires d'action, identités collectives, ressources, capacité représentative, capacité stratégique. En retenant les cas de deux établissements, canadien et français,l'article illustre la place respective et les interactions de ces dimensions.Leur hiérarchisation au sein de l'action collective permet de comprendrepourquoi des situations institutionnelles inégales peuvent donner lieu à des évolutions analogues. L'incertitude, les pertes de repère caractérisent une phase paradoxale où les acteurs collectifs ne peuvent échapper aux risques d'une redéfinition."

"This article explores the role of framing in mobilizing and transforming narrative resources. It draws on in-depth studies of two different workplace unions within the same multinational company in Canada. We conducted interviews with managers and trade unionists at different levels over a number of years of observation. Each of these workplace unions mobilizes new repertoires of action to enhance its capacity to act. Yet they differ considerably in their capacity to renew their narrative resources. Whereas one of the workplace unions still relies on an exclusive and restrictive narrative, the other union has evolved towards a more encompassing and inclusive narrative. This article argues that strategic capabilities are a key variable in understanding the processes through which narrative resources change and are mobilized."

"Le pouvoir est au coeur des débats actuels sur l'avenir du syndicalisme. Le présent article fournit un cadre d'évaluation des ressources de pouvoir et des aptitudes stratégiques pour le renforcement des capacités d'action syndicales. Les auteurs identifi ent quatre ressources fondamentales de pouvoir : la solidarité interne, l'ancrage dans des réseaux, les ressources discursives qui encadrent les approches et les actions des syndicats et les ressources d'infrastructure (matériel, ressources humaines, processus, politiques et programmes). Les ressources seules ne suffi sent pas. Les syndicats doivent également être capables de les utiliser. Les auteurs identifi ent quatre aptitudes stratégiques : la médiation entre des intérêts en jeu afi n de favoriserune action commune et d'activer les réseaux, l'encadrement, l'articulation d'actions dans le temps et dans l'espace et l'apprentissage. Une expérimentation et une recherche accrues sur les interactions entre ces ressources et ces capacités dans des contextes particuliers sont nécessaires pour approfondir notre compréhension du renouveau du pouvoir syndical."

"Power is at the core of current debates over the future of trade unionism. This article provides a framework to assess the power resources and strategic capabilities central to union capacity building. We identify four key power resources: internal solidarity; network embeddedness; narrative resources that frame understandings and union actions; and infrastructural resources (material, human, processes, policies and programmes). Resources alone are not enough; unions must also be capable of using them. We identify four strategic capabilities: intermediating between contending interests to foster collaborative action and to activate networks; framing; articulating actions over time and space; and learning. Much experimentation and research on the interactions between these resources and capabilities in particular contexts is required to advance our understanding of the renewal of union power."

"Dans différents contextes nationaux, institutionnels et organisationnels, et dans un contexte d'incertitude, diverses formes d'organisation de travailleurs, anciennes et nouvelles, mènent des expérimentations en réponse aux lignes de fracture majeures des changements auxquelles elles sont confrontées. L'introduction de ce numéro spécial se concentre sur ces processus: la disruption des formes traditionnelles de régulation du travail et de l'emploi; comment différents acteurs sont engagés dans l'expérimentation sur la gouvernance du travail et de l'emploi; comment ces acteurs formulent des revendications à l'égard de l'État; comment ces processus peuvent conduire à un meilleur ou à un “pire” travail; et enfin, comment de solides capacités et des configurations particulières de ressources de la part de ceux qui sont engagés dans l'expérimentation peuvent contribuer à de nouvelles formes de régulation du travail et même à un meilleur travail. Les thèmes clés comprennent le rôle moteur et la résilience des acteurs et leur développement de nouvelles capacités collectives, l'importance de la délibération et de la démocratie, la nature stratégique et réflexive de leur expérimentation, l'extension de l'expérimentation dans de nouvelles formes d'institutionnalisation intégrant des valeurs fondamentales telles que l'égalité, la solidarité et la démocratie, ainsi que de nouveaux modèles d'agrégation de la recherche nécessitant un dialogue permanent entre acteurs et chercheurs."

"This article seeks to advance our thinking about better and worse work by developing a novel framework for assessing the quality of work and its implications. It does so in terms of the wider literature on job quality, while addressing the need to embrace a broader agenda and a more dynamic understanding of how to make worse work better. To this end it presents a three-dimensional framework: risk, autonomy and expressiveness. The framework assesses better and worse work and the ways in which workers navigate between these different dimensions of their lives at work. We explore implications for actor strategies and for researchers to take a better-work agenda forward."

"Trade unions across the globe face a range of disruptions that are destabilising traditional structures, practices and strategies. This book sets out a novel approach centred on experimentation in response to these disruptions. Drawing on in-depth analysis of cases of union innovation in a broad selection of countries and industries, a stellar cast of researchers report on and draw lessons from these renewal initiatives. Aggregating these experiments enables us to identify a number of rich, cross-disciplinary findings to support such initiatives.

Initial chapters set out the approach and provide an overview of the eighteen case studies. Subsequent sections group the cases thematically: contending with neoliberalism, the fissured gig economy, value chain initiatives between South and North, an expanding trade union agenda, pursuing innovations in union repertoires and methods, and developing new forms of inclusion and solidarity. The case studies cover a wide geographical spread, from emerging economies in Africa, Asia and Latin America, to cases in Europe, North America and Australia. To ensure accessibility for both trade unionists and researchers, and to facilitate cross-case comparisons, the case studies use a common template.

The final chapter draws out practical lessons in relation to the strategic capabilities required to engage in experimentation, the diversification and enlargement of union strategic repertoires, and the conditions of success for such experimentation. These cases of experimentation indicate that the fundamentals of union purpose and the promotion of better work remain as important as ever, but they are under challenge. The lens of experimentation offers a practical approach, exploring multiple dimensions of worker and union creativity and resilience with a view to stimulating, monitoring and further developing the processes of renewal under way."