Documents autonomous work group 5 results

"Scholars often offer competing accounts of the consequences of workplace teams. Researchers in the empowerment tradition describe autonomy in teams as generating satisfaction and pro-social behaviors. The panopticon approach emphasizes the disciplinary aspect of teamwork – arguing that peer monitoring elicits intense effort and discourages resistance through visibility and normative control. The conflict school highlights variation in experiences of and responses to teamwork, calling particular attention to worker resistance. This study uses mixed methods to investigate these perspectives simultaneously, analyzing content-coded data on 204 work groups. Though evidence supports both empowerment and panopticon theories, especially when used in combination, the conflict perspective emerges as pivotal to understanding not only worker resistance but also consent to empowerment and even panoptic control."

"Cet article poursuit la publication des résultats de l'enquête SUMER 2002-2003.Les ouvriers du bâtiment et des travaux publics sont soumis à des contraintes physiques plus importantes que les ouvriers des autres secteurs d'activité : ils sont exposés aux intempéries, portent plus souvent des charges lourdes, utilisent plus souvent des outils transmettant des vibrations aux membres supérieurs. Ils sont également soumis à des situations fatigantes comme le travail debout ou les déplacements à pied, ainsi qu'à des postures pénibles : travailler bras en l'air, à genoux ou en torsion. Ils sont aussi plus exposés que les autres ouvriers aux produits chimiques et cancérogènes. Toutefois, les ouvriers du bâtiment sont confrontés à une organisation du travail moins contraignante en moyenne et ils déclarent disposer de plus de latitude décisionnelle et de soutien social au sein de l'entreprise que les ouvriers des autres secteurs. Les intérimaires sont soumis à plus de pénibilité et de contraintes organisationnelles que les autres ouvriers du secteur."

"Dans un environnement instable et incertain, exigeant une forte capacité à donner du sens, mobiliser, réagir et s'adapter, les modes d'organisation et de management traditionnels en entreprise ont atteint leurs limites. Plutôt que la défiance, l'autorité et le contrôle comme principes clés, l'entreprise a plus que jamais besoin de faire confiance à « ceux qui font », les responsabiliser, libérer leurs initiatives et s'appuyer autant que possible sur l'intelligence collective."