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"Today's technical transition has a potentially disruptive impact on the current organisation of work. More specifically, the ubiquity of communication and network technology offers a new range of possibilities for workers to choose when and where to work. This essay is aimed at carrying out an in-depth analysis of some of the innovative patterns of space and time redefinition of work, currently spreading into specific technical and organisational domains and occupations, for employees and for self-employed and on-demand workers. Such patterns increase workers' freedom and the quality of work, and enable an improvement in work-life balance. However, on the one hand, they challenge corporate coordination and control systems, which are changing at a slower pace, especially as concerns performance assessment; on the other hand, they pose serious issues for social institutions and employment regulation bodies in terms of job market fragmentation and pervasive surveillance."

""Pouvoir populaire", "cordons industriels", "participation des travailleurs", "ravitaillement direct", "contrôle ouvrier" : voici quelques-uns des ingrédients du processus sociopolitique analysé dans cet ouvrage, redonnant ainsi toute sa dimension collective à l'expérience de l'Unité populaire chilienne (1970-1973). En dressant une véritable fresque des mobilisations sociales et luttes ouvrières qui eurent lieu durant ces mille jours, Franck Gaudichaud fait ressurgir certains des "trésors perdus" de cette époque, celle du gouvernement de Salvador Allende. Grâce à une approche originale, combinant sources écrites et enquête orale, science politique, sociologie et histoire, cette étude très fouillée reconstitue la dynamique du mouvement révolutionnaire chilien, vu "par en bas", au niveau des entreprises occupées, des ceintures industrielles, des quartiers populaires. Basé sur la respiration des politiques du conflit qui ont rythmé la "voie chilienne au socialisme", ce livre montre le développement et la radicalisation du mouvement ouvrier, les formes d'organisation d'une classe mobilisée et les répertoires d'action utilisés. Il s'intéresse également aux débats, praxis et stratégies de la gauche chilienne. Il étudie les rapports complexes, parfois tendus, qu'entretiennent alors mouvement social et champ politique, organisations partisanes et syndicats, gouvernement et engagements militants. Une telle approche, centrée sur les formes de "pouvoirs populaires constituants" qui ont surgi dans la périphérie de Santiago et de quelques grandes villes, permet de renouveler notre compréhension de cet épisode fondamental de l'histoire du vingtième siècle. Ce travail de recherche ouvre aussi de nouvelles pistes d'interprétation quant aux événements qui ont conduit il y a tout juste 40 ans à l'issue tragique de l'Unité populaire et au coup d'Etat mené par le général Pinochet, le 11 septembre 1973."

"Dans le contexte actuel de restructurations de l'économie française, les Sociétés Coopératives et Participatives suscitent un intérêt croissant parmi de nombreux analystes, gestionnaires en tête. Caractérisé par des dimensions égalitaires et démocratiques, ce modèle d'entreprise est souvent présenté comme une alternative crédible. En dépit de certaines limites, les SCOP tirent leur résilience et leur performance des dimensions sociales de leur organisation coopérative. L'examen de situations concrètes renseigne pourtant rarement sur les usages de ces dispositifs participatifs ainsi que sur les propriétés sociales des salariés qui les font vivre. Cet article vise à combler ce vide : à partir d'une enquête ethnographique menée dans une imprimerie reprise par ses 80 salariés en région parisienne. Il entend rendre compte des dynamiques sous-jacentes des phénomènes participatifs au travail : loin d'une définition standardisée, la gouvernance coopérative est le produit à la fois de socialisations antérieures et de positions socialement différenciées dans l'entreprise. Elle est donc moins l'objet d'un consensus que d'une lutte. Celle-ci est néanmoins régulée, notamment par la composition ouvrière de la nouvelle direction."

"Most large firms are controlled by shareholders, who choose the board of directors and can replace the firm's management. In rare instances, however, control over the firm rests with the workforce. Many explanations for the rarity of workers' control have been offered, but there have been few attempts to assess these hypotheses in a systematic way. This book draws upon economic theory, statistical evidence, and case studies to frame an explanation. The fundamental idea is that labor is inalienable, while capital can be freely transferred from one person to another. This implies that worker-controlled firms typically face financing problems, encounter collective choice dilemmas, and have difficulty creating markets for control positions within the firm. Together these factors can account for much of what is known about the incidence, behavior, and design of worker-controlled firms. A policy proposal to encourage employee buyouts is developed in the concluding chapter."

"This article examines the relationship between labour control regimes and patterns of worker resistance in apparel global supply chains. Concentration of the geographical locations of apparel production in the last decade has as much to do with labour control regimes as with wages and other economic factors. There are three main labour control regimes in the sector: state-party control; market despotism; and repressive employer control. The article then argues that these systems of labour control are conducive to three patterns of worker resistance: wildcat strikes, international accords and transnational corporate campaigns. The article explores these arguments by examining the struggles of apparel workers in Viet Nam, Bangladesh and Honduras."

"Si le Mai-1968 est emblématique du mouvement contestataire de la fin des années 1960, c'est en Italie qu'il a pris la plus grande ampleur, démarrant dés mars 1968 pour ne s'achever qu'une dizaine d'années plus tard. Mais le vrai coup d'envoi de ce " Mai rampant " sera donné, à l'automne 1969, avec les grèves de la RAT-Mirafiori, à Turin, la plus grande usine d'Europe. Au contact d'étudiants et de militants qui refusaient le réformisme du Parti communiste italien - tel, Adriano Sofri, futur fondateur de Lotta Continua-, les O.S., fraîchement importes du Sud de l'Italie, vont inventer des formes de lutte vigoureuses, bloquant ou sabotant la production, forçant les chefs à défiler avec eux dans les ateliers, et, radicalisant, contre leur gré, les. syndicats. Outre cette critique pratique du travail, ces ouvriers auront en, aussi le mérite de sortir de l'usine pour impulser un vaste mouvement d'insubordination qui touchera toute la région, les autres usines et les collèges, marqué notamment par l'" autoréduction " des prix et des loyers. Comme le disait un des ouvriers, " j'ai finalement découvert que nous ne luttions pas seulement contre le patron mais contre tout"."

"This article draws on ethnographic studies of three call centres in a single, medium-sized insurance company to explore how employees responded differently to similar techniques of managerial control. Considering recent discussions of compromise in the workplace, we identify a response to control that sits between implacable resistance and supine acquiescence. We style this collusion and distinguish it from other states of compromise, such as collaboration and co-operation. Drawing on the work of Edwards et?al., we argue that a dynamic and politically sophisticated collusive compromise can exist between parties whose control and developmental concerns are in conflict. From this position, we extend existing theories of compromise: (a) to accommodate different permutations of control and developmental concerns; and (b) to predict when collaboration, co-operation and collusion are likely to occur under ostensibly similar conditions of managerial control."

"From the dawning of the industrial epoch, wage earners have organized themselves into unions, fought bitter strikes, and have gone so far as to challenge the very premises of the system by creating institutions of democratic self-management aimed at controlling production without bosses. Looking at specific examples drawn from every corner of the globe and every period of modern history, this pathbreaking volume comprehensively traces this often under-appreciated historical tradition.

Ripe with lessons drawn from historical and contemporary struggles for workers' control, Ours to Master and to Own is essential reading for those struggling to bring to birth a new world from the ashes of the old."