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"Cet article présente une synthèse des résultats d'une enquête réalisée auprès des fabricants de machines. L'objectif était de mieux connaître les pratiques, les difficultés et les attentes des concepteurs vis-à-vis de l'intégration des exigences de prévention des risques professionnels dans leurs projets. Les résultats confortent des éléments recueillis par ailleurs sur le fait que cette démarche n'est pas encore totalement acquise. Ces entreprises, qui sont majoritairement de petite taille, restent en effet essentiellement centrées sur la prévention des risques mécaniques avec comme objectif principal de passer le cap de la conformité réglementaire. Même si elles sont certaines que l'image de leur société sortirait améliorée si elles fabriquaient des machines sûres, ces entreprises perçoivent cette démarche comme génératrice de coûts et de délais supplémentaires. Les réponses à cette enquête donnent des pistes pour la définition des approches de prévention à développer vers ces entreprises."

"La recherche présentée a consisté à reconstituer, a posteriori, l'activité d'un ergonome et de deux préventeurs responsables de l'intégration de l'ergonomie et de la SST dans un projet de construction d'une aluminerie québécoise. Leur activité a pu être décrite à partir d'une méthodologie cohérente avec le courant théorique de la cognition située. Cinq stratégies d'intervention ont été identifiées et étayées : avancer pas à pas en cours de projet ; s'ajuster à l'ingénierie ; légitimer leurs actions; recourir à la logique d'utilisation pour tester la conception ; construire une mémoire de leurs actions. Ces stratégies ont permis d'influencer la conception des situations de travail, d'éliminer un grand nombre de risques à la source et de concevoir le programme de prévention avant le démarrage de l'usine. Cependant, d'autres gains auraient été obtenus si les contextes organisationnel et de gestion de projet avaient été différents. La recherche ouvre sur des moyens de penser ces contextes autrement, de manière à favoriser une intégration plus efficace de l'ergonomie et de la SST. Ces moyens touchent : la démarche projet ; l'articulation entre ergonomie et SST au sein de l'organisation ; l'articulation l'intervention par les spécialistes et la prise en charge par des non spécialistes de l'ergonomie et de la SST ; la gestion des projets confiés à des sous-traitants."

"Comment les normes peuvent-elles contribuer à améliorer la santé et la sécurité au travail (SST) ? Un document publié par EUROGIP répond à la question à travers six exemples concrets.
L'Assurance Maladie - Risques professionnels, l'une des cinq branches de la Sécurité Sociale, s'investit dans l'élaboration des normes SST, sous la coordination d'EUROGIP, depuis de nombreuses années. En effet, la normalisation est une activité de prévention primaire. Elle permet d'intégrer la SST dès la conception des produits, notamment les machines et les équipements de protection individuelle."