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"Selon l'enquête Sumer 2010, un tiers des salariés n'ont ni entretien individuel d'évaluation, ni objectifs chiffrés. L'entretien individuel d'évaluation fondé sur des critères « précis et mesurables » mais sans objectifs chiffrés concerne, quant à lui, 20 % des salariés. Ces derniers déclarent plus souvent que les premiers bénéficier d'autonomie et de soutien social de la part de leur hiérarchie ou de leurs collègues, et moins souvent ressentir des conflits éthiques ou de l'insécurité dans leur emploi.
À l'inverse, ceux qui ont des objectifs chiffrés sans bénéficier d'un entretien individuel d'évaluation fondé sur des critères précis et mesurables, soit 13 % des salariés, sont surexposés à la plupart des facteurs psychosociaux de risque : leur travail comporte plus de demande psychologique et émotionnelle, plus de conflits éthiques et d'insécurité, moins de soutien social. Ils signalent aussi plus souvent être en mauvaise santé physique et mentale."

"In this paper we examine the effect of the current economic crisis on the environmental performance of the EU countries. By employing Hierarchical Linear Multilevel (HLM) modeling we find that, for the period 2000–2015, a drop in the national GDP (a “recession effect”) as well as endorsing a Memorandum of Understanding (MoU) for receiving a IMF/EU/ECB financial “rescue-package” (a “Troika effect”) have non-significant to positive impacts on a number of national environmental quality and policy indicators, over and above other (economic, political and governance) predictors, for Eurozone and non-Eurozone countries alike. Nevertheless, this changes drastically if we examine these two factors' interaction: experiencing a ‘recession' while being a recipient of a Troika-sponsored ‘rescue package' has detrimental effects on an EU country's national environment."

"L'articolo analizza il legame tra cambiamenti nell'organizzazione del lavoro e produttività, esaminando i risultati di alcune ricerche nazionali e internazionali. L'autore insiste sulla necessità che le innovazioni organizzative seguano la logica della complementarietà, dell'introduzione di «pacchetti integrati». La questione è, quindi, quale sia la composizione dei pacchetti e la modalità con cui vengono composti. E' proprio nella violazione del principio di complementarietà che risiede la causa di tanti fallimenti delle azioni di cambiamento."