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"We suggest that labour market dualisation can be part of a liberalisation process in two steps. First, we develop an eight-fold taxonomy to classify labour market protection reforms – covering employment, unemployment and collective protection – based on how they affect (de)commodification levels for insiders and outsiders. Second, through a comparative historical analysis over fifty years (1970-2020), we examine reform trajectories in Spain and Italy, two prominent examples of labour market dualism. We reveal a process of ‘liberalisation through dualisation' characterised by two phases: (1) a shift from a declining Fordist order to dualisation, which primarily weakened outsiders' protection, and (2) ‘downward convergence' of protection for insiders. Spain and Italy shared this path but differed in the timing and characteristics of the legislative process. More broadly, we offer a replicable and transparent methodology to qualitatively code policy change and its intensity."

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"The minimum wage serves as a fundamental aspect of labour rights aimed at safeguarding workers from exploitation and ensuring a basic standard of living. In recent years, the European Union has taken significant steps to harmonise minimum wage policies across member states, reflecting a commitment to social justice and economic equity. Albania, which aspires to EU integration, is currently faced with the challenge of aligning its policies with European Union standards. One of the critical issues under discussion is the EU Directive on Adequate Minimum Wages. This article aims to provide a reflective analysis of Albania's perspective on this Directive and its implications for the country's economy, labour market and society. While the Directive does present challenges for Albania, it also offers a unique opportunity to improve the lives of its citizens and increase social cohesion. The path forward will not be easy but, with the right mix of policies and reforms, Albania can move closer to realising the promise of EU membership and the benefits it brings, as well as its own vision of a prosperous, equitable and inclusive society within the EU."

"This article advances a simple analytic framework to address issues of the design of labour market regulations as well as raise awareness of how these regulations are continuously affected by transformations in the world of work. While the role of labour market regulations in ensuring more inclusive labour markets and reducing inequality is critical, its influence will depend on aspects besides just the ‘level' at which protection is set. As a result, policies to strengthen labour market institutions should also consider issues of coverage and compliance when choosing which policies to prioritize and how to design policy reforms."

"Contrairement aux pays européens, les États-Unis n'ont pas connu de réforme du marché du travail visant à le rendre plus flexible. Ils n'en ont pas eu besoin puisque le marché du travail étasunien est considéré comme l'archétype du marché flexible et en tous les cas, l'un des plus flexibles des pays de l'OCDE : les entreprises peuvent y ajuster rapidement et à faible coût leurs effectifs et les salaires lors d'un choc de PIB ; les travailleurs y sont réputés relativement mobiles, n'hésitant pas à changer d'emploi, y compris en passant par la case chômage et en acceptant de changer de lieu de résidence. Le salaire minimum y est peu élevé ; la couverture par des conventions collectives ne concerne que les travailleurs représentés par un syndicat, soit 12,3 % des salariés au total, mais seulement 7,4 % dans le secteur privé. De fait, il faut remonter aux années 1930 pour voir adopter les principales législations fédérales protectrices de l'emploi, dans un pays où le pouvoir de l'employeur est quasi discrétionnaire, fondé sur la doctrine de l'« employment at will » (emploi à gré) qui a toujours prévalu et n'a été remise en cause qu'à la marge (Sauviat, Lizé, 2010). "

" Cet article se concentre sur un premier bilan de l'introduction du salaire minimum légal interprofessionnel, dont la mise en œuvre étalée de janvier 2015 à janvier 2017 a constitué à plusieurs égards une rupture majeure. D'abord parce que cette mise en place a signalé que l'affaiblissement des acteurs sociaux était tel qu'il a légitimé une intervention de l'État dans une logique de responsabilité contraire au principe de subsidiarité et d'autonomie des partenaires sociaux garanti par la Constitution. Ensuite parce qu'elle a mis en évidence le fait que les réformes menées au début des années 2000, qui visaient pour l'essentiel les marges du marché du travail (les chômeurs de longue durée, les petits boulots, les emplois atypiques), ont, en accentuant la porosité entre le « cœur » et la « périphérie » du marché du travail, amplifié les facteurs de fragilisation du système de relations professionnelles, jusqu'à ce que ce dernier s'avère incapable de garantir à certains travailleurs que leurs droits fondamentaux et leur dignité humaine soient respectés. Une situation pour le moins paradoxale et qui permet de jeter un regard particulier sur l'économie politique des réformes, si l'on se rappelle que le groupe de benchmarking mis en place par le chancelier Schröder en 1998 dans le cadre de la concertation tripartite préconisait (notamment) de mettre en place des mesures favorables à l'emploi peu qualifié tout en veillant à éviter les trappes à bas salaires qui ne manqueraient pas de résulter d'une trop forte segmentation salariale (Chagny, Lainé, 2015)."

"Parmi les pays européens, le Royaume-Uni a toujours figuré comme celui qui offre le plus bas niveau de protection de l'emploi, tel qu'elle est définie et mesurée par l'OCDE. La quasi-absence d'une régulation des contrats de travail par la loi a fait que le problème d'une réforme du marché du travail stricto sensu ne s'est posé que de façon marginale. Les mesures prises par les gouvernements conservateurs depuis Margaret Thatcher ont pesé fortement, mais seulement indirectement sur le fonctionnement des marchés du travail, principalement en dégradant le rapport de forces entre les employeurs et les salariés aussi bien dans les relations individuelles que collectives 1 : accroissement des contraintes sur l'exercice du droit de grève, alourdissement des conditions et des coûts pour les recours devant les tribunaux de l'emploi, intensification de la pression sur les chômeurs pour la recherche et l'acceptation de tout emploi disponible 2… Paradoxalement, les contraintes législatives sur les contrats de travail se sont plutôt accrues dans la période récente, c'est-à-dire depuis que le Royaume-Uni s'est engagé (dans le traité d'Amsterdam, entré en vigueur le 1er mai 1999) à transcrire les directives européennes : durée du travail, licenciements collectifs, CDD et travail intérimaire, égalité salariale 3… Sous cet aspect, le Brexit risque de mettre en cause les quelques protections qu'assurait la législation communautaire. "

" A partir de 2008, les Pays-Bas, touchés par la crise financière comme le reste de l'Europe, sont particulièrement sensibles au recul du commerce international, du fait de l'ouverture de leur économie. Le PIB recule, le déficit public se creuse brutalement, le chômage augmente jusqu'à atteindre un pic de 7,4 % en 2014 (tableau 1). Après un bref épisode de relance (2008-2009), le gouvernement programme de fortes économies budgétaires (autour de 1 % du PIB par an, et 51 milliards d'euros entre 2010 et 2017) qui ont des incidences sur toutes les politiques sociales, qu'elles soient gérées par les services de l'État ou par les municipalités (Wierink, 2014a). Par des alliances politiques diverses, l'État enclenche différentes réformes sur des sujets difficiles, notamment sur l'âge de la retraite, la révision à la baisse des retraites professionnelles, la protection sociale mais aussi le droit des contrats de travail, la procédure de licenciement et l'indemnisation du chômage. L'activité recule et l'emploi se rétracte avec retard, seulement à partir de 2010, du fait de pratiques de conservation de personnel et du recours au chômage partiel. À partir de 2015, les indicateurs économiques se rétablissent, le chômage commence sa décrue (6,9 %), suivant un timide redémarrage de l'activité tirée par la reprise du commerce international."