Documents annual report 542 results

"As Europe grapples with geopolitical upheavals, economic shifts and the urgency of a just, green transition, the future of strong social policies at EU level may seem uncertain. How can the EU balance security and competitiveness without compromising its social and just transition commitments? What lessons can be learned from the successes and setbacks of the von der Leyen I Commission? How will the new economic governance framework affect Social Europe? These are the key questions that guide Social policy in the European Union: state of play 2024.

With the EU entering a new political cycle under the von der Leyen II Commission, concerns are mounting over whether Social Europe can withstand the growing dominance of competitiveness and security imperatives. While significant steps have been taken in the implementation of the European Pillar of Social Rights, the shift toward competitiveness as the EU's primary objective raises doubts over the future of social progress. Moreover, while the frugal nature of the Stability and Growth Pact underpinning the common currency has been somewhat alleviated by a reform of its preventive arm, fiscal consolidation remains a significant policy steamroller. This book assesses key developments such as the Platform Work Directive, advances in pay transparency, and the EU's evolving approach to just transition, while critically examining the changing role of social policy.

The new Commission's focus on skills, training, and quality reflects a broader transformation of the EU's social agenda — one that emphasizes investment in human capital as a means to drive competitiveness. Yet, as this volume highlights, this ‘social investment' approach risks neglecting the buffer function of welfare states: the essential role of social protection in shielding citizens from economic shocks and inequality. In turn, this raises a fundamental question: will Social Europe continue its momentum, or will it be sidelined by the EU's evolving priorities? With rising geopolitical tensions and pressures for increased security spending, the risk of social investment being crowded out is real. The policy shifts documented in this book invite reflection on whether the EU's ‘social turn' of recent years can be sustained — or whether a new paradigm is emerging, one in which social rights must compete for relevance in an era defined by competitiveness and security challenges."

"Alors que les transitions verte et numérique sont rapidement montées dans l'ordre des priorités de la Commission von der Leyen, on commence à se rendre compte que leur succès dépend largement du soutien des travailleurs. Le néolibéralisme « barrosien » est en voie de disparition et s'y substitue un nouveau paradigme légitimé par le socle européen des droits sociaux. Ce «tournant social» dans l'élaboration des politiques de l'Union européenne se laisse voir à travers les efforts visant à renforcer les droits des travailleurs et à accroître la responsabilité des entreprises dans la poursuite d'un équilibre planète-personne-profit soutenu par une politique industrielle verte.

Les évolutions connues en 2022 et 2023 que décrit ce livre reflètent ce changement de paradigme. Les revenus des travailleurs sont désormais protégés par une directive sur les salaires minimaux — la toute première législation susceptible de stimuler les négociations collectives (intersectorielles) dans les États membres. Parmi les autres initiatives, citons les efforts en faveur de la transparence des rémunérations, l'augmentation de la représentation des femmes dans les conseils d'administration et les mesures législatives contre la violence à l'égard des femmes. Les pays de l'Union se sont également engagés à renforcer les filets de sécurité sociale, même si c'est par le biais d'une « gouvernance souple ». Parmi ces engagements, figurent notamment ceux de garantir un revenu minimal adéquat et de lancer une plateforme européenne de lutte contre le sans-abrisme.

La santé et la sécurité sur le lieu de travail sont revenues sur le devant de la scène après des années en coulisse, alors même que les risques psychosociaux pourraient constituer le prochain champ de bataille des décideurs politiques de l'UE. Des tentatives sont en cours pour asseoir les comités d'entreprise européens sur des bases plus solides, tandis que les grandes entreprises pourraient bientôt être tenues d'améliorer la transparence de leurs pratiques en matière d'environnement et de droits humains, non seulement au niveau national, mais également tout le long de leurs chaînes d'approvisionnement. De même, la politique industrielle de l'UE ne constitue plus un gros mot, mais un moteur de la transition verte, bien que ce soit encore sans lien clair avec le socle européen des droits sociaux.

Cet état de fait soulève la question de savoir si le changement de paradigme «social» — la mise en œuvre ambitieuse du socle par l'UE — sera maintenu dans le contexte de reprise de l'austérité qui se profile à l'horizon suite à l'adoption récente du nouveau cadre de gouvernance économique de l'UE."

"Alors que l'Europe est confrontée à des bouleversements géopolitiques, à des changements économiques et à l'urgence d'une transition juste et écologique, l'avenir de politiques sociales fortes au niveau de l'Union européenne (UE) peut sembler incertain. Comment l'UE peut-elle concilier sécurité et compétitivité sans compromettre ses engagements en matière sociale et de transition juste ? Quelles leçons peut-on tirer des succès et des échecs de la Commission von der Leyen I ? Comment le nouveau cadre de gouvernance économique affectera-t-il l'Europe sociale ? Telles sont les questions clés qui guident le Bilan social de l'Union européenne 2024.

Alors que l'UE entre dans un nouveau cycle politique sous la Commission von der Leyen II, les inquiétudes se multiplient quant à la capacité de l'Europe sociale à résister à la domination croissante des impératifs de compétitivité et de sécurité. Bien que des étapes importantes aient été franchies dans la mise en oeuvre du Socle européen des droits sociaux, le passage à la compétitivité en tant qu'objectif principal de l'UE soulève des doutes quant à l'avenir du progrès social. En outre, si la nature frugale du pacte de stabilité et de croissance qui sous-tend la monnaie commune a été quelque peu atténuée par une réforme de son volet préventif, la consolidation budgétaire reste un important rouleau compresseur politique. Ce livre évalue des développements clés tels que la directive sur le travail de plate-forme, les avancées en matière de transparence des salaires et l'évolution de l'approche de l'UE en matière de transition juste, tout en examinant de manière critique l'évolution du rôle de la politique sociale.

L'accent mis par la nouvelle Commission sur les compétences, la formation et la qualité reflète une transformation plus large de l'agenda social de l'UE qui privilégie l'investissement dans le capital humain comme moyen de stimuler la compétitivité. Cependant, comme le souligne cet ouvrage, cette approche de l'« investissement social » risque de négliger la fonction tampon des États-providence : le rôle essentiel de la protection sociale pour protéger les citoyens des chocs économiques et des inégalités.

Cela soulève une question fondamentale : l'Europe sociale continuera-t-elle sur sa lancée ou sera-t-elle reléguée au second plan par l'évolution des priorités de l'UE ? Avec la montée des tensions géopolitiques et les pressions exercées pour augmenter les dépenses de sécurité, le risque de voir les investissements sociaux évincés est réel. Les changements politiques décrits dans cet ouvrage invitent à réfléchir à la question de savoir si le « tournant social » de l'UE de ces dernières années peut être maintenu ou si un nouveau paradigme est en train d'émerger, dans lequel les droits sociaux doivent rivaliser de pertinence à une époque définie par les défis de la compétitivité et de la sécurité."

"This annual flagship publication provides details of taxes paid on wages in OECD countries. It covers: personal income taxes and employee contributions paid by employees, social security contributions and payroll taxes paid by employers, and cash benefits received by in-work families. It illustrates how these taxes and benefits are calculated in each member country and examines how they have an impact on household incomes. The results also enable quantitative cross-country comparisons of labour cost levels and the overall tax and benefit position of single persons and families on different levels of earnings.

The publication shows the amounts of taxes and social security contributions levied and cash benefits received for eight different family types, which vary by a combination of household composition and household type. It also presents: the resulting average and marginal tax rates (that is, the tax burden); the average tax rates (showing the part of gross wage earnings or total labour costs taken in tax and social security contributions, both before and after cash benefits); and the marginal tax rates (showing the part of a small increase of gross earnings or total labour costs that is paid in these levies)."

"The central questions and main contextual background explored by this year's issue of Benchmarking are, at their core, fairly straightforward. Europe is at a crossroads, painfully navigating four transitions at once: a (perhaps less than obvious) economic policy transition best exemplified by the debates surrounding the EU economic governance framework (COM(2022) 583 final); a geopolitical transition, increasingly shaped by the ‘open strategic autonomy' debate (Akgüç 2021) and, of course, by the Russian war of aggression on Ukraine; and the two more readily acknowledged green and digital transitions. It is, however, becoming increasingly clear, as explored in greater detail in the following chapters, that these four transitions imply important trade-offs and have significant ramifications for the social dimension of the European project and for the livelihoods of European workers. These consequences are currently being ignored by the principal institutional actors that are shaping them and that, at times, have conflicting priorities.

The current inability on the part of governments and policy-makers, at a national and supranational level, to resolve the tensions inherent to these transitions is a major factor in determining what the following pages of this issue refer to as a ‘polycrisis'. We understand the current conjuncture as a ‘polycrisis' due to the presence of a series of multiple, separate crises happening simultaneously (e.g. a climate crisis, a cost-of-living crisis, a geopolitical crisis, etc.), due to the way in which these separate crises interact with each other (for instance the energy crisis and the climate crisis), and due to the extent to which they thus amplify each other's effects, in particular social and economic effects (the extent to which strained supply chains and externally driven inflationary pressures tend to magnify the shortcomings of current fiscal policies, for instance, as noted in the opening chapter). There is also a growing perception that resolving any of these crises in isolation may be a particularly arduous task and that cumulative responses must be identified.

This polycrisis is intimately linked to the inability of the ruling class to engage with what we identify here as the missing transition: the social transition. This issue of Benchmarking Working Europe engages critically with these four transitions and their effects and posits that only a transformative and ambitious social transition can break the current cycle of crisis after crisis and instead institutionalise what the issue refers to as ‘sustainable resilience'.

The four transitions – and the missing one
We are arguably witnessing four major discernible and disruptive transition processes that are shaking the kaleidoscope of the European project as it is currently still enshrined in the (fragile) constitutional consensus embodied by the Lisbon Treaty. The rather more obvious (but no less challenging) processes are the green and technological transitions. Yet, it is arguable that, most visibly since the suspension of parts of the Stability and Growth Pact, we have also been experiencing an economic policy (including a monetary policy) transition and – in connection with the supply chain shortages caused by Covid‑19 and its aftermath, and more markedly since the Russian invasion of Ukraine – a geopolitical transition linked to the developing concept of ‘open strategic autonomy'"