Documents De Prins, Peggy 2 results

"Sociale dialoog is mensenwerk en vormt vaak een onontwarbaar kluwen van emoties, regels, tradities, … Niet-ingewijden trekken grote ogen wanneer ze voor het eerst geconfronteerd worden met dat kluwen. Ofwel geraken ze gefascineerd en zetten ze door, ofwel geraken ze verbouwereerd en haken ze af. Dit boek richt zich tot de eerste categorie. De clash voorbij – 7 bouwstenen voor sociale dialoog geeft handen en voeten aan het concept ‘sociale dialoog 2.0' en vertrekt vanuit de assumptie dat het aloude polariserende conflictmodel op zijn grenzen botst en plaatsmaakt voor een alternatief partnerschapsmodel. De focus van het boek ligt op het overleg op bedrijfsniveau. De verwachting is dat daar (meer dan op de andere niveaus van overleg) een geoptimaliseerde en dus ‘andere' sociale dialoog kan kiemen. Die invalshoek maakt ook dat, naast de dialoog in de formele overlegorganen op organisatieniveau, de informele dialoog in het dagelijkse werkoverleg mee in het vizier komt. Dit boek biedt voor die plannen inspirerende kaders en praktische handvaten. Praktijkmensen kunnen er legitimering en zingeving uit putten, zodat de chaotische praktijk van alledag weer verteerbaar(der) wordt. Voor de huidige believers van een constructieve sociale dialoog biedt het boek houvast om (nog meer) partnerschapsplannen te maken. Voor diegenen met enig voorbehoud geeft dit boek misschien net dat doorslaggevende argument om met meer vertrouwen en minder argwaan de dialoog ‘voorbij de clash tussen wij en zij' aan te gaan. PEGGY DE PRINS is professor aan de Antwerp Management School en pioniert op het vlak van duurzame arbeidsrelaties. Ze doceert en verricht onderzoek over dat thema en begeleidt ook sociale partners op het terrein in hun streven naar (meer) constructief partnerschap."

"The purpose of the present study is to unravel the relationship between current forms and realities of social dialogue in the workplace, the industrial relations climate, HRM, and employee harm. We tested a model specifying associations between (1) indicators of revitalized social dialogue, (2) perceived cooperation within the industrial relations climate, (3) perceived sustainability in HR practices, and (4) management perceptions regarding employee harm. The test was based on a survey conducted among 356 (HR-)managers and CEOs in Belgium. The results support the idea that a cooperative industrial relations climate and sustainable HR practices can reduce employee harm. More specifically, efficiency in social dialogue fully mediated the relationship between cooperative industrial climate and employee harm. In turn, industrial relations climate partially mediated the relationship between sustainable HR practices and employee harm. Finally, sustainable HR practices correlated positively with a cooperative industrial relations climate, suggesting that HR and employee relations reinforce rather than weaken each other."