Documents Brun, Jean-Pierre 7 results

"Cet article brosse un portrait des plaintes écrites déposées à la Commission des normes du travail du Québec entre le 1er juin 2004 et le 30 avril 2005. Au total, 236 plaintes de harcèlement psychologique au travail ont constitué le corpus d'analyse. Les principaux résultats montrent que parmi l'ensemble des cas analysés, 63 % des plaignants sont des femmes. Près de 95 % des plaignants ont avancé avoir subi du harcèlement à caractère répétitif. Les cinq premiers motifs de plainte sont les propos et les gestes vexatoires, les atteintes aux conditions de travail, la menace de congédiement, la mise en échec de la personne et l'isolement. Par ailleurs, ce sont généralement les gestionnaires qui sont désignés comme personnes mises en cause. À la lumière de ces résultats, il est important que les organisations se dotent de systèmes de veille pour détecter les cas et d'outils de gestion pour désamorcer les situations qui comportent un potentiel de harcèlement psychologique."

"Un modèle d'analyse a été construit pour rendre compte de l'influence du contexte de l'établissement sur l'issue d'interventions de prévention en santé et en sécurité du travail. Il a été constitué à partir d'une étude de cas en profondeur de sept interventions réalisées par des conseillers externes. L'étude examine l'influence du degré de développement des activités en prévention avant l'intervention, qui apparaît lui-même fortement lié aux caractéristiques structurelles des établissements. Une typologie des modes de régulation sociale de la santé et de la sécurité observés au sein des milieux de travail est présentée; ces régulations jouent également un rôle dans la mise en œuvre des mesures préventives. L'étude met en évidence l'apport des interventions externes à la prévention en santé et en sécurité du travail, et de leur collaboration soutenue avec les milieux de travail, au cours d'interventions successives."

"From a case-study based on an analysis model, which takes into account four levels of explanation (personal, interpersonal, group and organizational), and includes the study of the interactions between these different levels, this report puts forward six observations: (1) the importance of performing the analysis on several levels, (2) the existence within harassment situations of two types of process (victimizing and conflictual), (3) the fact that these processes can co-exist at different levels of analysis, (4) the existence of interactions between processes, (5) the variability of a situation across time, and (6) the necessity of distinguishing two categories of influence involved in contextual processes. From these conclusions, the authors develop a new analysis model, which is process-based, integrative and dynamic."

"Entreprises, syndicats et associations sectorielles paritaires se préoccupent de plus en plus de la santé psychologique au travail. L'équipe de recherche a comme objectifs d'informer, d'outiller, de former et d'appuyer les milieux de travail en élaborant une solution de soutien complète et diversifiée pour la prévention des risques psychosociaux et les interventions à cet égard. Il résultera de cette activité un éventail de renseignements et d'outils faciles d'accès auxquels les gestionnaires, les représentants syndicaux, les employés et les personnes-ressources du domaine de la santé et de la sécurité du travail pourront se référer pour mener à bien leurs démarches visant à prévenir les risques psychosociaux en milieu professionnel. "

"Managers' mental health is increasingly a subject of concern. However, organizational interventions to reduce stress and promote mental health do not target managers, but rather employees. Numerous studies report a link between supervisory behaviors and subordinates' mental health at work, and suggest that developing managers' behavior is a promising avenue in enhancing subordinates' mental health at work. Nonetheless, the literature has neglected the role and behaviors of subordinates in the prevention of their managers' mental health problems. This article presents the results of a qualitative research study that inventories 38 specific work practices (observable behaviors) of subordinates, grouped into 12 competencies. Managers and subordinates identified these work practices as affecting work environmental stressors and promoting managers' mental health at work. The results also point to a major gap between the specific working practices cited by managers and those cited by subordinates, who generally report practices in a passive way. The theoretical and practical repercussions and implications for organizational intervention and human resource management are discussed."