Documents Rang, Reiner 6 results

"Welche personellen Gestaltungsmöglichkeiten zum Erreichen der Unternehmensziele stehen zur Verftigung, wie werden sie eingesetzt? Wie konnen die Instrurnente der Personalplanung und Personalfuhrung sinnvoll eingesetzt werden?

Wie konnen die Mitarbeiter von den Personalentwicklungskonzepten im Unternehmen profitieren? Wo liegen Ursachen und Ansatze zur Qualifizierung?

Wie sind Unternehmen insgesamt organisiert, welche Organisations­modelle existieren, wie sind Planung, Entscheidung, Ausführung und Kontrolle sinnvoll angeordnet? Zusammenfassung der wichtigsten Organisationsformen und deren Auspragungen, Einarbeitung der vorangegangenen Bande ins Gesamtkonzept."

"Woher bekommt der Betrieb das Geld fur seine Projekte, was sind wesentliche Parameter für die Kreditvergabe, was sind Alternativen? Wo liegen die jeweiligen Risiken? Wann droht eine Oberschuldung? Hier wird eine Systematik der Finanzierungsverfahren dargestellt und ihre jeweiligen Bedeutungen und Probleme analysiert.
Wie entscheidet die Geschaftsfuhrung, ob und welche Projekte sich lohnen und durchgeführt werden? Welche Argumente ergeben sich aus den unterschiedlichen Verfahren der Investitionsrechnung fur die Arbeitnehmer? Wo sind Ansatzpunkte zur Kritik?"

"Wie und warum verfolgen Unternehmen eine eigene Strategie? Inwiefern lassen sich aus der Unternehmensstrategie Entwicklungen für das Unternehmen ableiten und voraussehen? Was steckt hinter dem Konzept "strategische Unternehmensführung" und welche Methoden werden in der Praxis angewandt? Diese und andere Fragen beantworten die beiden Autoren Reiner Rang und Heinz Schmitt im 3. Band der CSSA-Reihe "BWL für Praktiker".
Die 84-seitige Broschüre gibt dem Leser einen strategischen Werkzeugkasten zu aktuellen Methoden der Unternehmensführung an die Hand und erklärt, inwieweit sie im Unternehmen gelebt werden und zu welchen Konsequenzen sie führen. Ausgewählte Managementkonzepte wie zum Beispiel die Balanced Scorecard oder Six Sigma werden kurz und verständlich beschrieben.
Darüber hinaus verdeutlicht ein Fallbeispiel aus der chemischen Industrie die betrieblichen Auswirkungen verschiedener Unternehmens-Strategien in einem großen Konzern mit einer mehr als 140-jährigen Geschichte."

"Wie und warum unterscheiden sich veröffentlichte und interne Zahlenwerke? Wie werden mit der klassischen Kosten-Leistungsrechnung Preise kalkuliert und Angebote erstellt? Und wie marktnah ist das? Auf diese und andere Fragen geht der 2. Band „Kosten- und Leistungsrechnung, Controlling“ der beiden Autoren Rainer Rang und Heinz Schmitt ein. Er ist jetzt erschienen und baut auf den 1. Band „Grundlagen – Der Jahresabschluss“ auf.

Ferner erläutert das etwa 80 Seiten starke Buch die kurzfristige Erfolgsrechnung: Was kann der Mitarbeiter aus den Monats- oder Quartalszahlen herauslesen, wie werden die Gewinn-und-Verlust-Rechnung im Jahresabschluss zusammengeführt? Die Antworten verdeutlicht das Autorenduo anhand von Praxisbeispielen.

Zudem thematisiert Band 2 die Bedeutung des Controllings im Betrieb: Was ist und was heißt Controlling im Betrieb? Welche Aufgaben und Funktionen stehen beim Controlling im Vordergrund? Über welche Instrumente verfügt das Controlling? Die Autoren stellen die einzelnen Instrumente beispielhaft vor und untersuchen ihre Bedeutung."

"In der cssa-Reihe "Betriebswirtschaftslehre für Praktiker" ist der erste Band "Grundlagen - der Jahresabschluss" erschienen, der bei der cssa kostenfrei bestellt werden kann.



Mittels eines Beispielunternehmens werden die Grundbegriffe betriebswirtschaftlichen Handelns vorgestellt.

Was motiviert die handelnden Akteure im Unternehmen?

Was sind die elementaren Begriffe und Funktionen im Rechnungswesen?



Wie werden Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Betriebsergebnis, Kennzahlen und Cash-Flow erreicht und dargestellt?

Welche Erkenntnisse lassen sich daraus ableiten?

Diese Grundlagen werden in Beispielen und allgemeinverständlich präsentiert.



Wie wirken sich betriebswirtschaftliche Maßnahmen auf die Ergebnisse aus? Hier werden Wirkungszusammenhänge dargestellt und begreifbar gemacht.

Welche Vorgänge im Betrieb verdienen aus Sicht von Beschäftigten besondere Aufmerksamkeit?"

"Die vorliegende Studie gibt einen Literaturüberblick zum Thema Unternehmensübernahmen durch Belegschaften im Rahmen von Unternehmensnachfolgen, Unternehmensverkäufen und Unternehmenskrisen.Die Untersuchung spricht von Belegschafts-Buy-Outs (BBO) oder Employee-Buy-Outs (EBO), wenn die gesamte Belegschaft oder zumindest ihr überwiegender Teil gemeinschaftlich das Arbeit gebende Unternehmen übernimmt. In Abgrenzung zur bloßen Mitarbeiterbeteiligung und zum Management Buy Out (MBO) soll hier von einem BBO oder EBO gesprochen werden, wenn die Gesamtheit der Mitarbeiter, die nicht der obersten Leitungsebene angehören, mehr als 50% der Stimmrechte eines Unternehmens übernimmt.Einen besonderen Einblick in die Gestaltungsmöglichkeiten einer Übernahme von Unter-nehmen durch Belegschaften werden durch die Vorstellung der in den USA weit verbreiteten Employee Stock Ownership Plans (ESOP) vermittelt. Diese sind aufgrund der staatlichen Förderung durch steuerliche Vergünstigungen weit verbreitetes Instrument der Übergabe des Unternehmens im Rahmen von Nachfolgeregelungen.Neben dem ESOP werden seit langem auch Genossenschaftsmodelle als Lösungsmöglichkeiten für Unternehmensübernahmen befürwortet. Drohender Arbeitsplatzverlust und geringe Aussichten auf neue Arbeitsplätze führen dazu, das Arbeit gebende Unternehmen in eigener Regie weiterzuführen. Die vorliegende Studie diskutiert Vor- und Nachteile einer solchen Übernahme im Krisenfall.Die Arbeit schließt mit der Darstellung von Erfolgsfaktoren von Übernahmen und einer Checkliste, die eine erste Orientierung zur Einschätzung von Chancen und Risiken einer Unternehmensübernahme durch Belegschaften geben soll."