Documents Wintermann, Ole 5 results

"Policy advice can help political actors design and implement institutional reforms through the generation of political and substantial legitimacy. This article clarifies the institutional pre-conditions of effective supply and transfer of policy advice with particular respect to the field of labor market and social policy reform and to corporatist arrangements where academic think tanks and social partner bodies for policy advice exist side by side. It shows how policy advice is structured and to what it extent it could influence actual policy-making in Germany, the Netherlands, and Sweden over the last decade. Our main argument is that the structure of policy advice is essential for its effectiveness, with highly reputable and less contested expert committees and research institutes providing balanced policy-oriented advice are most influential and conducive to furthering labor market and welfare state reforms in corporatist settings. In combination with a shadow of hierarchy spent by government they can also facilitate social partner consensus. Hence, an appropriate supply of policy advice can help ensure sufficient legitimacy for institutional reforms and increase societal problem-solving capacities. If government is weak for institutional reasons and policy advice rather fragmented, challenged and less policy-oriented, like in the German case, policy advice can not realize its full potential."

"Zum einen bringt die Betrachtung eines solchen langen Zeithorizonts höhere Unsicherheit mit sich, zum anderen sind weder der genaue Verlauf technologischer Entwicklungen noch ihre Auswirkungen auf Arbeit und Gesellschaft genau einschätzbar. Daher ist das Denken in alternativen Szenarien hilfreich, um mögliche Entwicklungspfade konkret werden zu lassen, und die Diskussion um Handlungsansätze heute – mit Blick nicht nur auf Gefahren, sondern auch Chancen – nach vorne zu bringen. Das Projekt hat in drei Zukunftsbildern ausgemalt, wie sich das Wechselspiel von Arbeit und Technologie bis 2050 entwickeln könnte."

"Deutsche Unternehmen haben in den letzten Jahren die Digitalisierung von Arbeitsprozessen nicht entscheidend vorangebracht (Baethge und Boberach, 2018). Es waren und sind weiterhin typische Fehlermuster zu erkennen, wenn es darum geht, das eigene Unternehmen zu „digitalisieren“. Führungskräfte begriffen die Digitalisierung allzuoft allein als technische Herausforderung, was dazu führte, dass Zuständigkeiten allein in der IT-Abteilung verortet wurden."