Documents interenterprise cooperation 16 results

"La concurrence des pays émergents de la taille de la Chine ou de l'Inde fait resurgir avec force le débat qui oppose partisans et adversaires du libre-échange au sein même des pays développés. Pour les premiers, la croissance du commerce international est forcément bénéficiaire pour tous. Pour les seconds, elle est la cause de tous les maux et en particulier du chômage. Les choses sont pourtant bien différentes et beaucoup moins simples. Les changements dans le commerce international, comme d'ailleurs le progrès technique, créent inévitablement des distorsions qui perturbent le fonctionnement de l'économie. Ces distorsions ne sont pas réductibles à des dysfonctionnements des marchés des biens ou du travail. Elles ne peuvent donc pas être éliminées ab initio en choisissant des institutions optimales. Pour autant, des restrictions au commerce international ne sont pas une solution car elles risquent de créer d'autres distorsions qui viennent s'ajouter aux premières. Des distorsions avant tout intérieures appellent des solutions intérieures. Pour explorer ces solutions, il faut retenir une analyse conçue pour étudier, non les propriétés des positions d'équilibre avant et après l'ouverture à l'échange, mais les caractéristiques d'un processus de transition dont le succès n'est pas assuré. Ce type d'analyse permet de mettre en évidence la nécessité d'introduire une forme d'inertie dans les mécanismes d'ajustement. Si une relative flexibilité des salaires est encore possible quand l'intensité du changement est limitée, une certaine viscosité est requise dans le cas contraire, et un accès facilité aux ressources financières externes est nécessaire. Ce résultat pourrait aider à formuler les choix institutionnels et organisationnels à mettre en œuvre dans les économies qui veulent tirer avantage du commerce international et de la globalisation."

"Im Schatten der Großunternehmen beziehen auch kleine und mittlere Unternehmen aus Deutschland seit Beginn der neunziger Jahre Partnerunternehmen aus Mittel-/Osteuropa in ihre Wertschöpfungsketten ein. Protagonisten dieser Entwicklung waren Unternehmen aus der Bekleidungsindustrie und aus der Möbelindustrie. In dem Artikel werden Befunde zu den Beschäftigungsbedingungen und Partizipationsformen in mittel-/osteuropäischen Unternehmen dargestellt, die im Rahmen von Kooperationsbeziehungen mit deutschen KMU zusammenarbeiten. Gegenwärtig lässt sich eine verstärkte Differenzierung dieser Beziehungen feststellen, die auch von Bedeutung für die Beschäftigten sind."

"This article addresses the historical emergence of business cooperation. We resort to Höpner's (2007) concepts of organization and coordination in order to analyze how firms progressively engaged in Business Interest Associations (BIAs) and interlocking directorates during the first part of the 20th century. Our inquiry is based on a network analysis on large firms of the Swiss machine, electrotechnical and metallurgy (MEM) sector. Our results show that before the First World War, only major firms were promoting coordination and organization through, respectively, interlocking directorates and BIAs. Although many firms were reluctant to cooperate in the first place, interests beyond the firm level (organization) and the economic needs of firms (coordination) had cumulative effects, and most firms progressively engaged in both mechanisms of cooperation from the interwar period. We argue that differentiating between organization and coordination contributes to a more nuanced understanding of the emergence of non-liberal capitalism."

"Gegenwärtige Veränderungen in Unternehmensstrukturen, Produktionsprozessen und in der Arbeitswelt bergen für Industrieunternehmen weitreichende Folgen hinsichtlich der Möglichkeiten zur Rekrutierung qualifizierter Arbeitskraft. Der Beitrag befasst sich mit unternehmensübergreifenden Lernallianzen in der Metall- und Elektroindustrie, einem Ansatz, mit dem Unternehmen Flexibilitätserfordernissen und drohenden Engpässen bei der Fachkräfteversorgung durch den innovativen Zuschnitt ihrer beruflichen Erstausbildung begegnen. Unternehmensübergreifende Lernallianzen sind Ausbildungskooperationen oder Ausbildungsverbünde von mehreren rechtlich selbstständigen Unternehmen. Im Beitrag werden auf der Basis von empirischen Betriebsfallstudien Strukturen und Kernelemente sowie personalpolitische Effekte von unternehmensübergreifenden Lernallianzen untersucht. Im Bezug auf die Ausbildung der künftigen Qualifikationen von Auszubildenden ist das Besondere an diesen Ausbildungsnetzwerken, dass dort im Einklang mit den neuen Ausbildungsplänen der Metall- und Elektroberufe infolge ihrer kollaborativen und flexiblen Struktur die Förderung von Prozesskompetenz und Teamfähigkeit in besonderem Maße geleistet wird."

"This article argues that in order to successfully explore any structural transformation of industrial relations, actors' attitudes need to be taken into account. In the case of Germany, then, significant transformation would be instantiated by change in works councils' traditional cooperative attitudes. Survey findings reveal that despite deteriorating bargaining conditions, cooperative attitudes prevail among works councils in the chemical and postal/telecom industries towards management and union. Contrary to popular scholars this suggests workplace stability rather than change. The article then explores determinants of cooperative attitudes and finds that balanced power relations between works council and management accompany cooperative attitudes. If works councils feel powerful they are more likely to express cooperative attitudes towards management. Thus, even in Germany's highly institutionalized context, workplace cooperation is dynamic and dependent on actors' day-to-day power relations."