Documents ANACT 35 results

"Cet état de l'art a été réalisé dans le cadre de la mise en oeuvre du Contrat de Progrès du réseau ANACT à partir : • de la capitalisation des quelques interventions réalisées depuis plusieurs années dans le réseau (surtout des diagnostics « conditions de travail et mixité » en vue d'introduire des femmes sur des métiers non traditionnels) ; • de la réflexion du groupe Réseau « Genre » depuis 2 ans, des activités et des besoins de 10 ARACT ; • de la revue de la littérature et de la participation à des colloques. L'auteur attire l'attention sur le fait que cet état de l'art est perfectible, qu'il ouvre la discussion et l'espace des possibles projets. Il suscitera peut-être auprès du lecteur des « réactions », sur un sujet pour lequel chacun, et y compris ce texte, véhicule des stéréotypes. C'est aussi ce que cet état de l'art veut démontrer : il y a une grande part d'invisibilité – c'est-à-dire de méconnaissance – sur ce qui fait différence ou pas pour les femmes et les hommes concernant leur travail et conditions de travail. Le regard a été porté sur les secteurs et populations où le réseau ANACT intervient beaucoup : il privilégie donc les catégories non-cadres, voire même peu qualifiées dans les secteurs des services, mais aussi dans certains secteurs industriels. Cet état de l'art aborde les cinq points suivants :
1. l'invisibilité des liens Genre et Conditions de travail ;
2. les freins à la double mixité durable dans certains métiers ;
3. les conséquences du travail sur la santé des femmes ;
4. les questions posées par le vieillissement et l'allongement du temps de travail ;
5. les métiers de services très contraints par l'organisation du temps.
L'invisibilite des liens Genre et Conditions de travail ..."

"La reconnaissance au travail n'est pas seulement la « cerise sur le gâteau » sous estimée par certains. Bien traitée elle peut devenir un levier d'amélioration des conditions de travail et de la performance de l'entreprise. Ce guide propose une méthodologie éprouvée et illustrée : le Diagnostic Performance-Reconnaissance. Son objectif : donner des clés pour prendre en compte l'organisation du travail, le management, la formation… parties intégrantes de la reconnaissance au travail."

"Depuis 2012, dans le cadre d'un projet relatif à "la santé et aux conditions de travail des femmes et des hommes en France", l'Anact réalise annuellement une analyse sexuée des accidents du travail, des accidents de trajet et des maladies professionnelles à partir des statistiques de sinistralité au travail des salariés, fournies par la CNAMTS. Cette cinquième édition de l'étude quantitative met en lumière l'évolution sur la période 2001-2015 des écarts entre les femmes et les hommes en matière de santé au travail."

"Cette note de positionnement est le fruit de ce travail. Elle est organisée de la façon suivante :
•Une première partie présente le contexte et les enjeux de la diffusion du Lean,
•Une seconde partie méthodologique donne les clefs de lecture des parties 3 et 4,
•Une troisième partie couvre les questions posées au réseau Anact-Aract sur le Lean. Elle est illustrée de sept études de cas,
•Une quatrième partie expose nos propositions aux entreprises.

Cette note sensibilise et propose des perspectives d'action."

"Consacré à « L'organisation du travail à l'épreuve des risques psychosociaux », ce premier numéro de 200 pages, de l'Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail, comporte 16 contributions et 4 entretiens avec des chercheurs, consultants et experts des conditions de travail.
Depuis le milieu des années 2000, les risques psycho-sociaux (RPS) constituent un vocable incontournable pour parler du travail et de son évolution. Mais l'irruption de cette thématique n'est pas sans poser de nombreux problèmes à l'intervention sur les conditions de travail. Si les RPS ont certainement permis de réintroduire les questions de santé au travail au cœur du débat public, il n'en reste pas moins que l'utilisation de cette notion soulève de nombreuses interrogations et débats. Le risque associé à l'usage des RPS, c'est évidemment de se cantonner à la réparation individuelle, à vouloir avant tout soigner les salariés plutôt que de prendre soin du travail et de transformer son organisation. Dans cette optique, il s'agirait alors de « changer le travail vécu plus que le travail réel », de s'intéresser avant tout aux symptômes individuels et à l'expression du mal-être plutôt qu'à ce qui conditionne étroitement le travail et son organisation."

"Comment concilier sous-traitance, performance durable et amélioration des conditions de travail ? Cet ouvrage pose un éclairage nouveau sur ces questions et propose de nouvelles modalités de coopération.
La relation entre donneur d'ordre et sous-traitant impacte profondément les conditions de travail perçues et vécues par les salariés.
Le fait de travailler pour un sous-traitant, la position dont l'entreprise bénéficie dans une filière productive, la répartition de la valeur ajoutée dans la « chaîne de valeur » sont autant de facteur influant sur l'organisation du travail et sa qualité.
Les deux auteurs, Clément Ruffier et Julien Pelletier, explorent les traits communs qu'il existe entre différentes formes de sous-traitance ? Ils tentent également de comprendre pourquoi les conditions de travail se dégradent au fur et à mesure que l'on descend le long des filières des donneurs d'ordres vers les sous-traitants de rang 1, puis de rang 2, etc.
Enfin, ils proposent de nouvelles modalités de coopération tout le long des filières, avec une approche basée sur la régulation sociale."

"Et si ouvrir à tous, femmes et hommes, l'accès à tous les emplois, permettait à la fois d'améliorer la qualité des conditions de travail et l'efficacité de l'entreprise. On pourrait alors voir la mixité comme une solution pertinente et innovante pour réduire les dysfonctionnements de l'organisation. En effet, sa mise en oeuvre permet de limiter les arrêts de production, le recours aux remplacements, de préserver la santé et de développer les parcours professionnels. Le réseau ANACT en a fait l'expérience dans de nombreuses entreprises, notamment des PME. Vous vous demandez sur quoi agir, comment faire, avec quels moyens : ce guide vous propose une démarche et des exemples d'entreprises. Très concrètement, il donne des points de repères,des indicateurs et des méthodes pour diagnostiquer le degré de mixité dans votre entreprise et favoriser la mixité des postes et des parcours. Dans cette optique, il s'appuie sur une analyse fine du travail et de son organisation. Il sollicite aussi l'ensemble des partenaires sociaux pour faire du projet de mixité un objet de dialogue et d'évolution des représentations sociales dans l'entreprise."

"L'Anact met à jour l'analyse de données de santé au travail (accidents de travail, accidents de trajet, et maladies professionnelles reconnues) fournies par la CNAMTS au regard du genre. Cette analyse sexuée par branche d'activité renouvelle et questionne les conditions de travail des femmes et des hommes salariés en France. Cette étude de la sinistralité au travail entre 2001 et 2012 met en lumière des différences d'évolution méconnues selon le sexe. Globalement, entre 2001 et 2012, les accidents du travail ont augmenté pour les femmes (+20,3%), ainsi que les accidents de trajet (+15%) et les maladies professionnelles reconnues (+169,8%). Pour les hommes, durant cette même période, on constate également une augmentation des maladies professionnelles (+91,2%), moins rapide que pour les femmes mais une baisse des accidents de travail (-23,3%), et des accidents de trajet (-9%). Entre 2001 et 2012, les activités de service de type santé, nettoyage, travail temporaire enregistrent une progression forte des accidents du travail (+59,8%), des accidents de trajet (+38%) et des maladies professionnelles (+312%) pour les femmes. On constate une hausse du nombre d'accidents du travail et des accidents de trajet concernant des femmes dans toutes les branches d'activité sauf trois branches à prédominance masculine marquées par une forte baisse des effectifs entre 2001 et 2012 : la métallurgie, la chimie, le bois. Dans sept branches d'activité sur neuf l'augmentation des maladies professionnelles est plus forte pour les femmes que pour les hommes."

"Ce document élaboré par l'Anact expose la méthodologie retenue pour la conduite d'un dispositif post-accord utilisé dans les démarches préalables à la mise en oeuvre des 35 heures à l'hôpital. Les trois premiers chapitres explicitent le contenu du diagnostic à réaliser. Sa mise en place doit s'inscrire dans la stratégie de l'établissement. La nouvelle organisation du temps nécessite une analyse des "processus transversaux" qui concernent les prestations offertes à l'usager, les enjeux économiques, les attentes du personnel...Cette démarche doit être associée à un état des lieux des différents services en terme d'organisation. L'analyse des thématiques transversales essentielles a pour objectif d'identifier les interfaces critiques, les faiblesses et les atouts du fonctionnement entre les personnels. 4 thématiques majeures sont proposées pour conduire ce diagnostic transversal : l'organisation des processus de production des prestations ; le système de programmation des activités, et de régulation de la variabilité ; la concordance des temps entre les acteurs de l'hôpital et la gestion de l'emploi et des compétences. La même approche peut être utilisée pour organiser le diagnostic dans chaque service. Le dernier chapitre expose la méthode de conduite du diagnostic, en insistant sur la mobilisation de l'ensemble des acteurs concernés, sur la mise en place d'une structure spécifique d'accompagnement et d'un calendrier. Deux fiches destinées à réaliser un état des lieux des temps de travail et des ressources humaines d'autre part complètent ce document."

"Ce rapport présente la démarche et les enseignements d'une étude qualitative sur les pratiques syndicales en matière de négociation sur la pénibilité dans un système de relations sociales encadré par le législateur. Cette étude commanditée par la CFDT a reçu le soutien financier de l'IRES. Elle répond au besoin de comprendre plus précisément les formes de prise en charge de la pénibilité par ses équipes syndicales et leurs interlocuteurs patronaux et de mieux cerner l'influence du cadre réglementaire. Elle s'appuie sur une analyse qualitative de quelques accords, des entretiens auprès de représentants syndicaux de la CFDT et des investigations menées dans 6 entreprises."